Paklauskite darbuotojų, ką jie galvoja apie darbo savaitę, kurią sudaro keturios 10 valandų dienos, palyginti su penkiomis aštuonių valandų dienomis, ir jūs tikriausiai surasite išsiskyrimą. Kai kurie matys ilgą dieną kaip pernelyg išsekę. Dar kiti bus malonūs dėl daugiau trijų dienų savaitgalių. Tačiau jūs jaučiatės asmeniškai, jei esate asmuo, priimantis sprendimą eiti į 10 valandų dienas, jums reikės paprasto įgyvendinimo grafiko ir įtikinamų argumentų, kad laimėtumėte darbuotojus, kurie patenka į pirmąją kategoriją.
Gauti darbuotojus pirkti. Laikykite darbuotojų susitikimą ir paaiškinkite 10 valandų darbo dienos naudą darbuotojų, o ne įmonės požiūriu. Be to, jei planavimo pakeitimai atliekami siekiant taupyti pinigus, darbuotojai neprivalo būti atleisti, dalintis šia informacija. Užsidirbkite darbuotojų lojalumo ir įsipareigojimo, suteikdami jiems teisę kalbėti apie planavimo pakeitimus.
Patikslinkite įmonės politiką, kad atspindėtumėte pokyčius, kurių reikia 10 valandų dieną. Tokios politikos peržiūros tipinė kalba yra tokia: Bendrovė gali atšaukti keturių dienų darbo savaitę bet kuriuo metu ir sugrįžti į įprastą penkių dienų tvarkaraštį, jei ji pasirodo esanti neveiksminga. Aptarkite piktnaudžiavimo darbuotojais galimybes, vadovų pareigas stebėti naują tvarkaraštį ir žmogiškųjų išteklių departamento vaidmenį perėjimo metu. Nustatykite svarbias funkcijas ir užduotis, susijusias su naujomis valandomis, ir apibūdinkite darbuotojų atsakomybę už savo laiko ir pareigų, susijusių su naujuoju grafiku, pertvarkymą.
Išnagrinėkite planavimo modelius. Įvertinkite tvarkaraščius, kuriuos įmonės paprastai naudoja 10 valandų dienomis (žr. „Nuorodos“), kaip keisti pamainas: 1. Kiekvienas dirba tas pačias keturias 10 valandų dienas, o verslas uždarytas tris dienas per savaitę. 2. Penkias dienas per savaitę atidarytoms įmonėms: kiekvienas darbuotojas per keturias dienas, o darbuotojai turi vieną besisukančią dieną. 3. Įmonėms, atidarytoms šešias dienas per savaitę: du darbuotojų pamainos, kurių kiekviena turi dvi besisukančias dienas.
4. Visą parą veikiančioms įmonėms: Septynių dienų aprėptis priklauso nuo skirtingų pradžios laikų.
Sureguliuokite darbo vietų protokolus, kad būtų galima pritaikyti naujus planavimo planus, jei per pirmąsias perėjimo dienas kyla problemų. Apsvarstykite atsarginio planavimo alternatyvą darbuotojams, kurie turi likti penkių dienų / aštuonių valandų tvarkaraščiu. Paaiškinkite bet kokius mokėjimo datos pakeitimus, kurie gali atsirasti dėl darbo valandų pasikeitimo.
Reguliarūs, pakartotiniai pasitraukimai su darbuotojais pirmųjų naujų grafikų dienomis, kad tam tikras personalo moralas nebūtų kančia, ir atsakyti į visus klausimus, kurie gali kilti dėl naujo tvarkaraščio.
Gaukite profesionalią pagalbą, jei nesate tikri, kad galėsite pertvarkyti tvarkaraštį. Yra įmonių, kurios padeda verslui atlikti šią užduotį. (Žr. Vienos tokios įmonės išteklių šaltinį.) Tikėtis gauti skaičiuoklę su pamainos pradžios ir pabaigos laikais ir konsultantų paskesniais kvietimais atsakyti į klausimus. Mokesčiai už šios rūšies paslaugą prasideda maždaug 200 JAV dolerių, jei viskas tampa sudėtingesnė.
Patarimai
-
Suprasti skirtumą tarp 10 valandų darbo pamainų ir flextime. Pastarasis terminas vartojamas, kai atskirų darbuotojų laikrodis pasirenkamas jų pasirinkimo metu, o vėliau - aštuonias ar dešimt valandų. Palaipsniui pereinant nuo pradžios gali reikėti, kad kai kurie darbuotojai nedalyvautų darbuotojų susirinkimuose. Visada atnaujinkite neveikiančius asmenis, ką jie praleido.
