Daugelis darbuotojų bijo susidurti su kitu metiniu veiklos įvertinimu, tačiau jie tikisi geriausio ir nori sužinoti atlyginimo padidinimo ar premijos sumą. Be to, vadovams ir vadovams šis metinis renginys yra nutraukiamas, nes tai reikalauja atviros grįžtamosios informacijos apie darbuotojų veiklos rezultatus, kurie kartais baigiasi painiavomis ar nusivylimu. Kai gausite nepatenkinamą veiklos įvertinimą ir manote, kad jūsų darbo rezultatų vertinimas yra nesąžiningas, ieškokite informacijos apie patrauklią vertinimą.
Nurodykite savo ketinimą apskųsti tai, kas, jūsų manymu, yra nepatenkinamas veiklos vertinimas. Susipažinę su savo ketinimais, jūsų vadovas gali suteikti jums galimybę paaiškinti, kodėl manote, kad jūsų veiklos vertinimas yra nesąžiningas. Likite ramūs ir nurodykite savo priežastis nekonfliktiniu būdu.
Apsvarstykite savo įmonės vadovo vadovą, kuriame pateikiami skundai dėl veiklos vertinimo. Užsisakyti savo darbo dokumento kopiją; jūsų vadovėlyje turėtų būti paaiškintas jūsų personalo įrašo kopijos gavimo procesas.
Federalinė vyriausybė savo apeliacinį procesą sukūrė 1940 m. Su Ramspeck aktu, kuris: „Parengė nepriklausomų peržiūros tarybų steigimą, kad būtų nuspręsta kiekvienoje agentūroje įvertinti skundus“. 1978 m. Civilinės tarnybos reformos įstatymo nuostatose teigiama: „Agentūros turi parengti visų federalinių darbuotojų vertinimo sistemas“. Daugelis privačiojo sektoriaus darbdavių rengia rašytines procedūras, skirtas patrauklumui įvertinti.
Fotokopijavimas veiklos įvertinimu, kurį galite naudoti kaip darbo kopiją savo projektui. Palyginkite ankstesnių metų veiklos įvertinimus su dabartiniu ir peržiūrėkite visas su darbu susijusias medžiagas. Jei jūsų darbdavys neturi apeliacinio skundo formos, parengite savo laišką laišku arba ieškokite internete, kad pateiktumėte pavyzdinę apeliacijų formą.
Sudarykite laišką, kuriame nurodomos priežastys, dėl kurių manote, kad veiklos vertinimas yra nesąžiningas; pateikti konkrečių darbo rezultatų pavyzdžių, kurie iliustruoja jūsų palyginimus. Palyginkite ankstesnius vertinimus su dabartiniu. Pateikite pavyzdžių, rodančių, kad jūsų našumas atitinka ar viršija veiklos standartus; atkreipkite dėmesį į tai, kad nėra jokių įspėjimų ar drausminių formų, susijusių su jūsų veikla kiekvienais metais. Baigti savo apeliaciją, pridėti atitinkamų dokumentų kopijas ir praktiškai suformuluokite savo skundą. Jei norite, jūs galite aiškiai ir pasitikėti savo asmeniu ir vadovu.
Suplanuokite susitikimą su žmogiškųjų išteklių darbuotoju. Su asmeniniais klausimais susijusiais klausimais jūsų HR kontaktas gali būti darbuotojų santykių specialistas arba žmogiškųjų išteklių vadybininkas. Paaiškinkite savo veiklos vertinimo rezultatus ir priežastis, dėl kurių remiate savo skundą. Žmogiškųjų išteklių personalas gali suplanuoti susitikimą su jūsų vadovu ar kitą valdymo lygmenį, kad peržiūrėtumėte jūsų skundą. „Teisinių gairių dėl darbuotojų vertinimų ir veiklos vertinimo asociacijoms“, advokatas Maurice Baskin pataria darbdaviams: „Suteikti darbuotojui teisę apskųsti savo veiklos vertinimą aukštesniam priežiūros lygiui padidina darbuotojo požiūrį į darbo vertinimo procesą kaip teisingą ir skatina gerus darbuotojų santykius, jei aukštesnio lygio peržiūra nėra „pro-forma“ peržiūra. “
Patarimai
-
Nepriklausomai nuo rezultatų, parodykite savo dėkingumą visoms apeliacinėje veikloje dalyvaujančioms šalims ir įsipareigokite atlikti savo pareigas, kurios atitinka ar viršija lūkesčius, todėl kitais metais gausite geresnį įvertinimą.
