Priklausomai nuo įmonės darbuotojų skaičiaus, jo žmogiškųjų išteklių vadovo pareigos labai skiriasi. Kuo mažesnė įmonė, tuo labiau tikėtinos specifinės funkcijos, pvz., Darbo užmokestis. Suprasti, kaip palaipsniui didinti savo vidinę žmogiškąją veiklą, padeda efektyviai valdyti augimą, maksimaliai padidindami savo darbo našumą savo biudžete.
Organizacinis planavimas
Vienas iš žmogiškųjų išteklių skyriaus pareigų yra valdyti įmonės organizacinę schemą. Įmonėse, kuriose dirba tik keli darbuotojai, organizacinio planavimo akcentas gali būti organizacinės schemos sukūrimas, numatant būsimus nuomos poreikius, nustatant gaires, kada išsinuomoti daugiau darbuotojų, rašyti išsamius pareigybių aprašymus ir sukurti komandų grandinę. Didžiosiose įmonėse žmogiškųjų išteklių pareigos, susijusios su organizacine schema, apima pareigybių aprašymų peržiūrą, nustatant, ar užsakomas darbas turėtų būti įtrauktas į įmonę, ar nuspręsti, ar reikia priešingai. Kuo senesnė įmonė, tuo svarbesnis planavimas yra užtikrinti personalo tęstinumą.
Įdarbinimas, mokymas ir valdymas
Mažos įmonės dažnai turi vidinius personalo darbuotojus, samdo, moko ir valdo darbuotojus, naudodamos prieinamus metodus, pvz., Spausdinti norimus skelbimus arba internetines darbo lentas, vadovų mokymus naujiems darbuotojams ir metines apžvalgas. Didžiosios įmonės gali samdyti vadovaujančias paieškos firmas arba vadovus, kad užpildytų pagrindines vadovaujančias pareigas. Jie siunčia darbuotojus mokyti seminarus arba samdyti ekspertus, kurie vykdo grupės vidaus seminarus. Mažosiose įmonėse žmogiškųjų išteklių pareigos apima įmonės pirmojo darbuotojo vadovo kūrimą, kad būtų apibrėžtos politikos kryptys ir procedūros, o didelės įmonės savo politikos gaires peržiūri ir koreguoja, kai atsiranda poreikis.
Kompensacija ir išmokos
Kuo mažesnė įmonė, tuo paprastesnis darbuotojų mokestis. Kadangi įmonės auga, jos prideda pasirašymo premijas, išeitines paketus, privilegijas, sveikatingumo programas, apdovanojimus ir naudą. Žmogiškųjų išteklių vadybininko pareigos smulkiajam verslui gali apimti darbo užmokesčio užmokesčio perkėlimą ir darbą su draudimo paslaugų teikėju, kad būtų pasiūlytos savanoriškos išmokos, kurias darbuotojai įsigyja patys.Žmogiškųjų išteklių vadybininkai didelėse įmonėse dirba su savo apskaitos tarnybomis, kad jie teisingai įdarbintų naujus nuomos mokesčius, užtikrindami, kad jų darbo užmokesčio informacija, pvz., Asmens mokesčių informacija, darbo užmokesčio norma ir išmokos, būtų teisinga. Jie organizuoja visas atlygio programas, kurios apima moralines programas, apdovanojimus, konkursus, sveikatingumo iniciatyvas ir kitus būdus, kaip sukurti geresnę darbuotojų ir darbuotojų gyvenimo pusiausvyrą.
Teisinis atitikimas
Augant verslui auga jos teisiniai įsipareigojimai savo darbuotojams. Kadangi darbdaviai pasiekia tam tikrą įdarbinimo lygį, jie patenka į „Equal Employment Opportunity Commission“ ir amerikiečių su negalia įstatymų taisykles. Darbdaviai privalo laikytis Darbo saugos ir sveikatos administravimo gairių ir laikytis valstybės ir federalinių darbo įstatymų, įskaitant tokius dalykus kaip viršvalandinis atlyginimas, pertraukos, informaciniai ženklai ir teisė organizuoti. Mažos įmonės paprastai dirba su darbo ekspertu, kad suprastų ir įvykdytų savo teisinius įsipareigojimus, o didelės įmonės gali turėti vidinį patarimą arba ekspertų personalą, kad galėtų stebėti, kaip laikomasi reikalavimų.
