Išteklių valdymas - tai įmonės, projekto ar departamento išteklių valdymas. Tai gali reikšti daugybę skirtingų dalykų, įskaitant išteklių valdymą, pvz., Finansus, žmogiškuosius įgūdžius ir informacines technologijas, arba didesnėje korporacijoje valdyti išteklius keliems departamentams ir projektams. Išteklių valdymas taip pat plačiai žinomas kaip žmogiškųjų išteklių valdymas, nors tai apima tik vieną išteklių valdymo tipą.
HR išteklių išlyginimas
Išteklių lyginimas yra viena iš pagrindinių žmogiškųjų išteklių valdymo sąvokų, kuria siekiama rasti nepakankamai naudojamus žmones ar išteklius įmonėje ir juos panaudoti. Išteklių lyginimas žiūri į visus išteklius, žmones ir įrangą, kad nustatytų, ar kai kurie iš šių turto yra nepakankamai panaudoti arba gali būti panaudoti efektyviau kitur. Tai viena iš svarbiausių žmogiškųjų išteklių koncepcijų, nes ji padeda maksimaliai išnaudoti darbuotojų išteklius.
Pavyzdys būtų vieno skyriaus vadovas, kuris taip pat galėtų prižiūrėti kitą skyrių, arba apskaitos departamento asmenį, kuris taip pat būtų labai naudingas IT skyriui.
Tradiciniai išteklių valdymo būdai
Tradicinis požiūris į išteklių valdymo metodus yra koncepcija, kuri jau buvo šimtmečius ir išlaikė populiarumą dėl savo sėkmės. Tradicinis požiūris į išteklių valdymą yra penkių pakopų procesas, apimantis inicijavimo etapą, planavimo ar projektavimo etapą, vykdymą ar gamybos etapą, stebėseną ir kontrolę bei proceso užbaigimo etapą.
Ne visi proceso valdymo procesai nukentės kiekvieną šio proceso etapą. Šis procesas dažniausiai naudojamas įvedant ar kuriant naują produktą ar paslaugą, tačiau jis taip pat gali būti naudojamas prioritetui nustatyti ir padėti integruoti naują šaltinį į įmonę, pvz., Naują kompiuterinę sistemą.
Pvz., Jei bendrovė pristatys naują telefono sistemą, jie pirmiausia gali inicijuoti etapo galimybių studiją, kad pamatytų, kokia yra praktinė idėja. Planavimo etape jie sudarys biudžetą ir suras telefono sistemas. Vykdymas apimtų sistemos įdiegimą, o stebėsena apimtų bandymą, kad būtų užtikrintas tinkamas jo veikimas. Uždarymas galėtų apimti sistemos perjungimą visai bendrovei, jei ją išbandė tik keli darbuotojai.
Resource Limited tvarkaraštis
Kita išteklių valdymo koncepcija yra riboto išteklių naudojimo grafikas. Šis metodas iš esmės sukuria projekto planą ir nurodo išteklius kelyje. Pvz., Kiekvienas projekte dalyvaujantis asmuo ar darbuotojas bus nurodomas visais būdais, o visi ištekliai bus įtraukti į planą.
Tvarkaraštis taip pat turės pradžios datą ir pabaigos datą bei atitinkamą informaciją apie išteklius. Akivaizdu, kad ši koncepcija daugiausia orientuota į planavimą, o ne užpildyti užduotį.
Išteklių suskirstymo struktūra
Išteklių valdymo išteklių valdymo metodika iš esmės naudojama kaip įmonės svarbiausių išteklių sąrašas. Projekto pradžioje vadovas (arba bet koks komandos narys) nurodys visus išteklius pagal jų svarbą, gausą ir jų panaudojimą. Šis metodas gali būti naudingas sprendžiant, kaip efektyviau paskirstyti išteklius.
