Žmogiškųjų išteklių valdymo koncepcijos ir metodai per pastaruosius kelerius metus pasikeitė, kad Žmogiškieji ištekliai būtų strateginis verslo sėkmės komponentas. Anksčiau darbuotojai Žmogiškuosius išteklius žiūrėjo kaip vienpusišką valdymo priemonę, o dabartinis žmogiškųjų išteklių valdymas sukuria sėkmingą darbuotojų ir vadovybės partnerystę.
Selektyvus samdymas
Sėkmingas žmogiškųjų išteklių valdymas apima ne tik teisingo techninio darbuotojo samdymą, bet ir atsižvelgiant į potencialaus darbuotojo asmenines savybes. Vadovaujant prezidentams ir vyresniesiems vadovams, kurie nustatė „įmonės kultūrą“, žmogiškieji ištekliai įdarbina žmones, kurie tinka šiai kultūrai: pavyzdžiui, greitas ir energingas, palyginti su labiau atsipalaidavusia atmosfera. Žmogiškieji ištekliai dažnai suteikia pareiškėjams asmenybės ar psichologinius testus, kad nustatytų, ar jie atitinka įmonės filosofiją, ir apklausti kandidatus, atsižvelgiant į jų požiūrį ir būdą, susijusį su kitais.
Komandos
Šiuolaikinė žmogiškųjų išteklių valdymo koncepcija skatina komandų kūrimą ir savarankiškai valdomas komandas. Bendrovės tiki, kad jų darbuotojų įgalinimas stiprina darbuotojų savigarbą, suteikia joms impulsą prisiimti atsakomybę už savo projektus, sekti rezultatus ir didžiuojasi sėkmingu jų užduočių atlikimu. Tai reiškia aukštesnės kokybės produktus ir paslaugas bei patenkintus klientus.
Su našumu susijęs mokėjimas
Su darbo užmokesčiu susijęs darbo užmokestis skatina darbuotojus dirbti produktyviau, o tai reiškia, kad darbuotojas pasitenkina darbu ir geresnius rezultatus, susijusius su prekėmis ar paslaugomis, kurias įmonė teikia savo klientams. Darbuotojų atlyginimas už jų darbo rezultatus skatina juos ir padeda įmonei išlaikyti talentingus darbuotojus. Standartus galima nustatyti tokioms pozicijoms kaip gamybos linijos darbuotojai, kai darbuotojas gali gauti kompensaciją, kai jis pasiekia iš anksto nustatytą tikslą.
Sumažinkite būsenos skirtumus
Darbuotojų pasipiktinimas valdymu yra senas, o šiuolaikinis žmogiškųjų išteklių valdymas siekia sumažinti kliūtis tarp vadovų ir darbuotojų. Ryšio problemos gali lemti mažesnį našumą, įskaitant dideles gamybos kliūtis arba netgi produktų gedimus. Blogas bendravimas taip pat sukelia tarpasmeninius konfliktus, dėl kurių gali kilti teisminis procesas prieš įmonę. Kitas būdas sumažinti statuso skirtumus yra keistis informacija ir leisti darbuotojams dalyvauti proceso ir verslo strategijoje.
Platus darbuotojų mokymas
Žmogiškųjų išteklių valdymo koncepcijos parodė, kad platus visų darbuotojų mokymas pagerina darbuotojų darbą, požiūrį ir produktyvumą. Žmogiškieji ištekliai turi nuolatinio mokymo programas visose srityse, pvz., Techninių žinių, darbuotojų santykių ir darbo vietos taisyklių, suteikiant darbuotojams aiškų supratimą apie savo pozicijas įmonėje ir pasitikėjimą bei pasididžiavimą savo darbu.
