Komandos kūrimo metu diskusijose dėl komandos kūrimo dažnai galima nepaisyti komandos išsiskyrimo, tačiau tai yra esminis žingsnis. Laiko proga švęsti laimėjimus, ištirti, kas dirbo komandoje ir kas ne, ir planuoti atskirus tolesnius žingsnius, sukuria galimybes būsimam individualiam ir komandos vystymui. Ji taip pat skatina tvarios komandos kūrimą įmonėje. Vadybininkas gali išardyti komandą trumpame, efektyviame susitikime, kuris sukuria vertingus takelius visiems komandos nariams.
Švęskite komandos pasiekimus. Sveikiname narius už tai, kad užbaigė tai, ką komanda parengė, ir pažymėkite kiekvieno nario indėlį į tikslų įgyvendinimą. Tai pradeda posėdį teigiamai ir skatina atvirą, teigiamą diskusiją per visą posėdį.
Paprašykite komandos narių peržiūrėti savo asmeninį indėlį į komandą. Paklauskite jų, kaip jie jaučia, kad jų sugebėjimai buvo gerai panaudoti, ar kaip jie galėtų būti panaudoti efektyviau būsimuose komandos projektuose.
Sukurti diskusiją apie problemas, kurios gali kilti tarp komandos narių ar vadovybės. Paklauskite, kaip šie klausimai buvo sprendžiami ir ar galėjo būti geriau juos tvarkyti. Tai suteikia darbuotojams galimybę keisti negirdėtus skundus produktyviame kontekste.
Aptarkite kitus komandos narių veiksmus. Paklauskite, ką jie sužinojo iš neseniai užbaigto projekto, kurį jie atliks į būsimus projektus ir būsimą projekto plėtrą. Paklauskite, kokie ateities projektai gali būti parengti iš neseniai užbaigto projekto.
