Darbuotojų plėtros programos naudingos tiek bendrovei, tiek darbuotojams. Gerai išvystyti darbuotojai, turintys tinkamą mokymą ir profesinius tikslus, dažnai būna geresni už darbuotojus, kurie per mažai vystosi ar mokosi per savo darbdavį. Geresni darbuotojai padės įmonėms sėkmingai dirbti, o darbuotojai, dirbdami link tikslo, gali mėgautis savo darbu.
Pagrindinis mokymas
Pagrindiniai arba pagrindiniai mokymai yra bet kurio gero vystymosi plano pagrindas. Pagrindiniai mokymai apima naujų darbuotojų mokymą apie jų darbo pagrindus, pvz., Pareigas, kaip dirbti su darbuotojų programine įranga, įmonės lūkesčius ir įmonės bei departamento tikslus. Daugelis įmonių atlieka šį mokymą visiems naujiems darbuotojams. Pagrindiniai mokymai padeda gauti naują darbuotoją iš dešinės kojos, suteikdami jam mokymą, kurio reikia jam atlikti.
Asmeninio vystymosi planai
Asmeniniai vystymosi planai yra kūrimo metodas, orientuotas į darbuotojo profesinį gyvenimą. Šiuo metodu darbdavys dirba su darbuotoju, kad nustatytų asmeninius profesinius tikslus. Darbdavys ir darbuotojas parengs tikslų sąrašą ir planą, kaip juos pasiekti, pvz., Padidinti aukštesnį lygį įmonėje arba pasiekti didesnę pardavimo kvotą. Asmeniniai tobulėjimo planai padeda išlaikyti darbuotojus įmonės viduje ir skatinti darbuotoją dirbti sunkiau.
Lyderystės mokymas
Lyderystės mokymas yra tobulinimo metodas, naudojamas padėti gerai dirbantiems darbuotojams kelti lyderystės lygį. Vadovaujantis mokymais, geriausi darbuotojai yra įtraukti į specializuotą mokymo programą, kuri padeda jiems tobulinti įgūdžius, kurių jiems reikia tapti komandos vadovais ar vadovais. Šios programos taip pat dažnai apima asmeninių tikslų kūrimą. Lyderystės programos padeda bendrovėms skatinti iš vidaus ir skatinti darbuotojus siekti aukštesnio lygio.
Mentoriaus plėtros programa
Mentoriaus plėtros programa - tai būdas susieti vadovo narį su darbuotoju, kad padėtų darbuotojui pasiekti daugiau savo profesiniame gyvenime. Pavyzdžiui, vadovas gali tapti komandos vadovo mentoriumi. Vadovas reguliariai susitiks su komandos lyderiu, padės komandos lyderiui plėtoti profesinius tikslus ir sukurti kontrolinius taškus, kad įsitikintų, jog ji atitinka šiuos tikslus. Naudodamiesi mentoriaus programa, įmonė padeda kurti stipresnius darbuotojus ir padeda darbuotojams plėtoti geresnius santykius su vadovybe.
