Norint, kad verslas augtų ir vystytųsi, taip pat reikia plėtoti savo darbo jėgą. Vienas iš būdų tai padaryti yra suteikiant darbuotojams plėtros galimybes, kurias subsidijuoja bendrovė. Kitas metodas yra oficiali organizacinės plėtros programa, kurioje darbdavys pateikia mokymo galimybių ugdymo programą, siekdamas pagerinti bendrą organizacijos įgūdžių lygį.
Darbuotojų plėtra
Darbuotojų tobulinimas - tai ištekliai, kuriuos darbdavys suteikia darbuotojams, kad jie galėtų įgyti naujų įgūdžių ar akreditacijų. Darbdavys siūlo finansavimą ar kursus kaip priemonę darbuotojų įgūdžiams ir žinioms didinti, tikėdamasis, kad pagerėjimas padės pagerinti efektyvumą ir naujas idėjas verslui. Bendra darbuotojų vystymo priemonė yra finansinė parama laipsnio įgijimui. Remiantis 2008 m. Ataskaitos „JAV Naujienos ir pasaulinė ataskaita. “Kai kurie darbdaviai riboja subsidijuojamus kursus su darbu susijusioms klasėms, kad darbuotojas taptų vertingesnis verslui.
Organizacinė plėtra
Organizacinė plėtra - tai planuojamas, visapusiškas organizacinės plėtros procesas, kurio tikslas - pagerinti įmonės efektyvumą ir pelningumą taikant elgsenos ir mokslo žinias. Organizacinė plėtra yra kruopštaus egzistuojančių organizacinių struktūrų analizė ir studijavimas bei nuodugniai apsvarstyti ilgalaikę organizacijos trajektoriją. Organizacija imasi veiksmų tik tada, kai šie klausimai bus atidžiai išdėstyti. Priėmus naujas praktikas ir naudojant elgsenos mokslo metodus, tokius kaip elgesio modeliavimas, jautrumo mokymas ir sandorių analizė, verslas gali būti geriau pasirengęs prisitaikyti prie nuolat besikeičiančios rinkos.
Plėtros sutapimas
Darbuotojų ir organizacijos plėtra apima švietimą kaip svarbų komponentą. Tačiau, nors darbuotojų plėtra suteikia darbuotojui tam tikrą laisvę rinktis, ką daryti, organizacinė plėtra reikalauja darbuotojams vadovautis konkrečiu planu. Organizacinė plėtra yra orientuota į verslo plėtrą konkrečiais būdais, todėl turimos klasės yra palyginti ribotos, kad atitiktų organizacijos vystymosi tikslus. Darbuotojų tobulinimas yra skirtas darbuotojams apskritai tobulinti, tačiau organizacinės programos yra skirtos darbuotojams gerinti tam tikrose srityse, kurios padėtų visam verslui.
Rizika ir iššūkiai
Darbuotojų ir organizacinių pokyčių rizika yra tokia pati kaip ir laiko, pinigų ir darbuotojų praradimo. Naujų įgūdžių mokymasis yra daug laiko reikalaujantis, o tai reiškia, kad darbuotojai turi mažiau laiko darbdaviui. Tai reiškia trumpalaikio našumo sumažėjimą. Naujų įgūdžių mokymasis taip pat kainuoja pinigus, nesvarbu, ar tai vyksta stojant į išorinę švietimo įstaigą, ar perkant ar kuriant mokymosi medžiagą. Galiausiai, darbuotojo įgūdžių rinkinio sukūrimas daro ją vertingesnį konkurentams. Tai padidina riziką, kad darbuotojas gali palikti kitas galimybes, o tai reiškia, kad darbdavys prarastų investicijas.
