Darbuotojų ugdymas yra žmogiškųjų išteklių funkcija, kurioje darbuotojai skatinami didinti pagrindinius įgūdžius ir gauti papildomą karjeros tobulinimo mokymą. Ši plėtra dažnai naudojama siekiant patenkinti pasitenkinimą darbu ir išlaikymą. Darbuotojų plėtra paprastai siūloma kaip darbuotojų išmoka ir paprastai naudojama aukštos kvalifikacijos darbuotojų įdarbinimui ir išlaikymui. Nors visi šie darbuotojų ugdymo aspektai yra gyvybiškai svarbūs žmogiškųjų išteklių strategijai, būtina atsižvelgti į kiekvieną, kaip visuotinės organizacinės plėtros priemonę.
Reikšmė
Sparčiai kintančiame pasaulyje darbuotojai ir organizacijos turi imtis veiksmų, kad išliktų konkurencingi. Darbuotojai turi sukurti tinkamus įgūdžius, kad jie patektų į darbo rinką, o organizacijos turi plėtoti darbuotojus, kad jie konkuruotų su kitomis tos pačios pramonės šakos organizacijomis. Darbuotojų ugdymas yra pagrindinė veiksmingo vadovo pareiga. Vadybininkai ir prižiūrėtojai turi skatinti darbuotojus siekti tiek asmeninių karjeros tikslų, tiek organizacinių lyderių nustatytų mokymosi tikslų.
Strategija
Nors darbuotojų plėtra yra esminis žmogiškųjų išteklių strategijos elementas, svarbu, kad įmonės plėtros programos atitiktų bendrą organizacijos strategiją. Organizacinė strategija paprastai yra vykdomojo lygmens kaip abstrakta strategija, skirta organizacijos kasdieninei veiklai suderinti su įmonės misija. Vykdytojai nustato konkrečius ir išmatuojamus tikslus, kuriuos turi atitikti vadovai ir priežiūros institucijos funkciniu lygmeniu. Žmogiškųjų išteklių vadovams labai svarbu susieti žmogiškųjų išteklių strategiją su bendrąja organizacine strategija, siekiant užtikrinti, kad darbuotojų plėtra taip pat skatintų organizacijos plėtrą.
Vertinimas
Kol organizaciniai lyderiai gali nustatyti vystymosi tikslus, jie pirmiausia turi įvertinti pagrindines organizacijos kompetencijas, kad nustatytų, kurie įgūdžiai yra svarbiausi visos organizacijos plėtrai. Jie taip pat turi nustatyti, kur trūksta įgūdžių. Pavyzdžiui, jei organizacijai trūksta stipraus vadovavimo, vienas iš tikslų gali būti vadovavimo ugdymo mokymas. Jei vadovai nustato problemas, susijusias su komandos dinamika, jie gali nuspręsti įgyvendinti komandos kūrimo programas, kad paskatintų darbuotojus dirbti efektyviau.
Investicijų grąža
Veiksmingos darbuotojų plėtros strategijos sukuria teigiamą investicijų grąžą, kuri yra bendras bet kurios organizacijos plėtros strategijos tikslas. Aukštos kvalifikacijos darbuotojų išlaikymas taupo organizacijai daug pinigų, kurios priešingu atveju būtų prarastos didele apyvarta. Labai išvystyti darbuotojai taip pat prisideda prie bendro organizacijos efektyvumo konkuruojant su kitais savo pramonės įmonėse. Be to, organizacijos gali geriau įgyvendinti organizacinius pokyčius, kai darbuotojai palaiko įgūdžius, reikalingus pokyčiams įgyvendinti.
