Organizacinė plėtra - organizacijos tikslų palaikymas strateginiu planavimu, procesų tobulinimu ir vadovavimu - dažnai reikalauja, kad kas nors įsikištų ne organizacijos viduje, ty organizacinės plėtros konsultantas. Kaip OD konsultantas, jūsų kliento pasitikėjimas savo galimybėmis yra pirmoji kliūtis, kad organizacija galėtų pasiekti savo tikslus. Norėdami sėkmingai įgyvendinti savo veiksmus, tikriausiai turėsite pateikti savo klientui pasiūlymą dėl OD intervencijos. Veiksmingas pasiūlymas įvertina organizacijos struktūrą, parengia darbo planą ir įvertina išlaidas, susijusias su OD intervencijos tikslų įgyvendinimu.
Viktorina Lyderystė
Prieš rengdami savo organizacijos plėtros intervencijos pasiūlymo projektą, labai svarbu suprasti įmonės iššūkius ar problemas. Norėdami tai padaryti, jums gali tekti užduoti sunkių klausimų arba turėti sunkių pokalbių su organizacijos vadovybe. Prieš konsultuodamiesi su vadovybe, pasiruoškite klausimų sąrašą. Susitikimo metu paprašykite savo klientų nustatyti savo prioritetus, pvz., Nustatyti tris svarbiausius neišspręstus klausimus, kurie neleidžia jiems organizacinės sėkmės. Kai apibendrinate savo kliento vertinimą, pakartokite savo žodžius, kad įsitikintumėte, jog aiškiai suprantate organizacijos iššūkius.
Įvertinkite Organizaciją
Svarbus žingsnis kuriant organizacinės plėtros intervencijos pasiūlymą yra organizuoti organizacinį vertinimą. Žinoma, jūs turite informaciją, kurią suradote iš savo klientų atsakymų į jūsų klausimus, tačiau intervencija reikalauja daugiau nei vien tik vadovybės suvokimas, ką reikia nustatyti. Organizacijos paprastai konsultantus įtraukia į objektyvų jų aplinkybių tyrimą. Savo pasiūlyme aprašykite, kaip ketinate atlikti organizacinį vertinimą. Pvz., Galite pasiūlyti kokybiškus interviu, konfidencialius internetinius tyrimus, fokusavimo grupes arba individualius susitikimus su darbuotojais ir vadovais.
Įsigilinkite
Organizacijos dažnai suvokia, kad jų problemos kyla dėl to, kad trūksta mokymo, o tai gali būti labai teisinga, ypač įmonėms, kurios patiria įprastų verslo etapų, tokių kaip augimas ar nuosmukis. Mokymo poreikių įvertinimo atlikimas turėtų būti pasiūlymo dalis, tačiau jūs turite sugebėti pagrįsti, kodėl, jūsų manymu, įmonė turi mokyti savo darbuotojus ar vadovus. Vienas iš būdų tai pateisinti jūsų pasiūlyme yra apibūdinti savo patirtį nustatant tikslines sritis, kuriose reikia tobulinti, arba nurodyti sėkmingą intervenciją. Tačiau apribokite savo ankstesnių rezultatų aprašymus vienu pavyzdžiu. Sutelkti dėmesį į tai, ką reikia dabartinei organizacijai, o ne į savo profesinius pasiekimus.
Rezultatai ir rezultatai
Prieš jūsų kliento ženklus ant punktyrinės linijos, ji norės žinoti, ką ketinate gaminti - rezultatus ir rezultatus. Savo konferencijose, kuriose vadovaujama, turėtumėte paklausti klausimų apie tai, kokia sėkmė atrodo jiems ir kokie jų norimi rezultatai yra OD intervencijai. Naudokite užrašus, kad pažymėtumėte tris ar penkis rezultatus, todėl, kai esate pasiruošę įvertinti savo intervencijos efektyvumą ir atlikti kokybės valdymo veiklą, turėsite paprastesnius atskaitos taškus nei tuo atveju, jei jūs naudojote pasakojimą su dviprasmišku rezultatų aprašymu.
Išlaidų sąmata
Jei esate vienintelis konsultantas, dirbantis su šiuo projektu, klientas greičiausiai jaučiasi patenkintas savo profesine patirtimi ir valandiniu tarifu. Bet jei esate dalis komandos, kuri imasi organizacinės plėtros intervencijos, pateikite kiekvienos darbo kategorijos aprašymus. Pvz., Trumpai aprašykite savo administracijos pagalbinį personalą, jaunesnius konsultantus ir vadovus, kurie padės jums atlikti projektą. Kiekvienoje darbo kategorijoje nurodykite valandinį tarifą ir įvertinkite, kiek valandų kiekvienas asmuo dirbs. Be to, apima tiesiogines išlaidas, pvz., Vertinimo priemones ir mokomąją medžiagą; atskirai nurodykite kelionės išlaidas. Apskaičiuokite bendrą sumą ir išskirkite savo išlaidų sąmatą nuo pasakojimo apie tai, ką darbas susijęs.
