Komandos tampa veiksmingesnės, kai jos turi bendrą tikslą ir gebėjimą išspręsti konfliktus, kurie kitu atveju galėtų juos pašalinti. Lyderiai vykdo komandą, pasirinkdami tinkamus žaidėjus, gerai deleguodami, komandos nariams džiaugdamiesi savo tikslais ir užtikrindami, kad komandos nariai jaustųsi klausomi ir vertinami. Tuomet komandos vadovybės teikiama nauda gali būti sėkmingai auganti kaip organizacija.
Momentum
Sėkmingas komandos vadovas žino, kaip deleguoti užduotis tarp komandos narių, todėl pasiekiami efektyvesni rezultatai. Vienam asmeniui daugiausia dėmesio skiriant didesniems tikslams, komandos žaidėjai gali sutelkti dėmesį į konkrečias užduotis. Suteikdami kitiems komandos nariams kryptį, komandos vadovas saugo projektą.
Efektyvumas
Komandos lyderiai turi sugebėjimą įtikinti tvirtą įsitikinimą įmonės paslaugomis ar produktu. Pavyzdžiui, pardavėjai, kurie pasiūlė paskatas siekti tikslų, niekada nėra tokie veiksmingi, kaip ir tie, kurie yra aistringi dėl savo darbo ir produktų, kuriuos jie parduoda, pagal „Inc.“. žurnalas. Uždegdami entuziazmą gaminiui, komandos lyderiai sukuria efektyvesnę darbo aplinką.
Konfliktų sprendimas
Be komandos vadovo, komandos nariai neturi pardavimo vietos, kad galėtų pasidalinti savo rūpesčiais, todėl gali jaustis nusivylę ir supainioti, kaip įtraukti pakeitimus. Dalis komandos vadovo darbo yra klausytis idėjų ir nusivylimų, ir prireikus keisti įgyvendinimą. Lyderystė taip pat apima konfliktų tarpininką, kad komanda ir toliau galėtų veiksmingai veikti, o ne įstrigti problemų.
Kryptis
Efektyvūs komandos lyderiai sugeba identifikuoti talentus, kad jie žinotų tinkamą asmenį už kiekvieną atliktą užduotį. Susiejant tinkamą asmenį su tinkamu darbu, komandos lyderis stiprina organizaciją, nes rungtynės reiškia, kad žmogus greičiausiai bus laimingesnis ir kad užduotis bus sėkminga. Lyderiai taip pat turėtų turėti visos komandos viziją, o ne tik asmeninius siekius, o tai leidžia komandai judėti kaip subjektui, o ne kaip atskiroms dalims.
