Tendencijos analizė apima duomenų rinkimą ir vertinimą, kad būtų galima nustatyti informacijos, galinčios paveikti ateitį, modelius. Veiksnių asortimentas turi įtakos žmogiškųjų išteklių poreikiams, įskaitant pasiūlos ir paklausos pokyčius rinkose ir pramonės šakose, taip pat darbo procesų ir procedūrų pokyčius. Žmogiškųjų išteklių specialistai studijuoja užimtumo duomenis, kad būtų galima numatyti ir numatyti pokyčius, pagrįstus istoriniais modeliais, siekiant sukurti strategijas, kurios tenkintų rinkos poreikius.
Darbo jėgos demografija
Darbuotojų demografinė informacija gaunama iš tokių duomenų kaip darbo vietų klasifikacija, apyvartos rodikliai, teisė į pensiją, švietimas, įgūdžiai, amžius, lytis, rasė ir nacionalinė darbo jėgos kilmė. Šią informaciją žmogiškųjų išteklių specialistai naudoja, kad atliktų tiekimo analizę, paklausos analizę, spragų analizę ir sprendimų analizę vertinant darbo jėgos tendencijas.
Tiekimo analizė
Tiekimo analizė apima organizacijos kompetencijų vertinimą ir jos darbo jėgos demografijos vertinimą, siekiant įvertinti jos darbo pasiūlą. Tendencijos analizė naudoja oficialius prognozavimo metodus, tokius kaip laiko eilučių analizė, kuri padeda specialistams įvertinti žmogiškųjų išteklių klausimus, pavyzdžiui, kaip apyvarta gali paveikti darbo jėgą, jei įmonė nesiims jokių veiksmų.
Paklausos analizė
Tendencijos analizė taip pat apima tikėtinus darbo ir darbo jėgos procesų, kurie bus reikalaujami rinkoje, tipo ir kiekio pokyčius. Paklausos analizė įvertina būsimą darbo krūvį pagal esamą darbo jėgos kompetenciją, kad būtų patenkinti ateities poreikiai. Pavyzdžiui, technologija turėjo didelį poveikį darbo našumo ir procesų mažinimui ir vaidina svarbų vaidmenį paklausos analizės procese.
Spragos analizė
Gapo analizė lygina darbo jėgos pasiūlą ir darbo jėgos paklausos tendencijas, kad būtų galima nustatyti bendrovės kompetencijos spragas. Čia žmogiškųjų išteklių skyrius gali įvertinti įmonės gebėjimus patenkinti būsimus personalo poreikius. Gapo analizė padeda nustatyti, kada esamos personalo ar įmonės kompetencijos neatitiks būsimų poreikių arba kai įmonės darbo jėgos pasiūla viršija numatomas paklausos tendencijas.
Sprendimo analizė
Sprendimo analizės etapas yra svarbi tendencijos analizės dalis. Kai darbo jėgos paklausa viršija pasiūlą ar pasiūlą, įmonė gali sukurti žmogiškųjų išteklių strategijas, kad būtų užpildytos spragos. Numatant paklausos augimo tendencijas, pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių specialistai gali inicijuoti įdarbinimo pastangas. Kai tikimasi, kad technologijų pokyčiai turės didelį poveikį verslo procesams, žmogiškųjų išteklių specialistai gali inicijuoti perkvalifikavimo pastangas.Iš esmės, tendencijų analizė suteikia vertingus įrankius žmogiškųjų išteklių specialistams, kuriems reikia reaguoti į darbo jėgos demografijos pokyčius ir į bendrus rinkos pokyčius.
