Sunkiais ekonominiais laikais darbo vietų mažinimas versle gali būti paprasčiausias sprendimas sumažinti išlaidas. Tačiau atleidimai iš darbo kelia daug trūkumų darbdaviui, darbuotojui ir klientui. Ilgainiui jie gali sukelti nepataisomą žalą bendrovei. Apsvarstykite vertingų darbuotojų praradimo poveikį prieš pasirinkdami paskutinį sprendimą dėl išlaidų mažinimo.
Įmonės kultūra
Verslas yra darbo vieta. Tačiau tai taip pat yra socialinė erdvė, kurioje draugai ir ryšiai plėtojasi tarp kolegų. Tarp kabinų ir aplink vandens aušintuvą užsikimšęs darbas yra daugiau nei ilgai nuobodus. Kai darbuotojai atleidžiami iš darbo, kiti biuro ar gamyklos darbuotojai dažnai jaučia nuostolių jausmą. Be to, jis labai atsiduria darbuotojams, kurie pradeda galvoti apie save kaip vienkartines prekes. Davidas Sirota savo rašte „Atleidimų poveikis“ pažymi, kad darbo vietų mažinimas „atleidžiamas nuo įmonės ir jos tikslų“.
Stresas
Machiavelio karininkas mano, kad baimė gali būti didesnė motyvacija nei meilė. „Krūmynų krekingo“ dalykas yra rangas ir byla. Silpniausios grandies pašalinimas per atleidimą tampa galutine bausme už netinkamą darbą. Nors tam tikras stresas darbo vietoje yra natūralus, darbo praradimo baimė neskatina geresnio darbo. Vietoj to, nerimas atima darbuotojus nuo jų pareigų. Amerikos psichologinė asociacija apskaičiavo, kad stresas darbo vietoje kainuoja 300 mlrd. Dolerių per metus.
Klientų lojalumas
Įmonės dažnai remiasi santykiais tarp savo darbuotojų ir klientų.Pvz., Gerai žinomas pardavėjas tiksliai žino, kaip naują produktą pakabinti į įprastą sąskaitą. Klientas gali gauti geresnį sandorį iš konkuruojančios bendrovės, tačiau geras valumas pardavėjo atžvilgiu užtikrina jo lojalumą. Praradus pardavėją, ši sąskaita prarandama. Ir pardavėjai nėra vieninteliai darbuotojai, išlaikantys klientus. Draugiškas padavėja arba naudingasis vaistininkas išlaikys klientų bazę laimingesnius nei bet kokios rūšies pardavimo ar rinkodaros kampanijos.
Funkcionalumas
Patyrusio darbuotojo pozicijos sumažinimas gali būti panašus į galūnės amputavimą. Staiga veiksmai, kurių imtasi kaip savaime suprantama, turi daug daugiau darbo, kurį atlieka kiti darbuotojai. Pavyzdžiui, vyresnysis darbuotojas gali būti vienintelis asmuo, galintis atlikti užduotį departamente. Darbuotojai kartais gali būti laikomi keliomis savaitėmis, kad galėtų mokyti ką nors kito, tačiau mokiniams reikia mokytis mėnesio ar metų, kad mokytųsi visiškai. Jei tokia padėtis kyla vieną ar du kartus, įmonė galės tęsti veiklą. Tačiau didelė patirties ir intelektinės galios praradimas gali paralyžiuoti bendrovę, ypač kai atleidimus atlieka išorės konsultantai arba išoriniai vadovai, kurie nesupranta personalo vidinės funkcijos.
