Sveikatos priežiūros sritis yra pilna augimo ir transformacijos. Sveikatos priežiūros administratoriai tapo labiau susiję su projektų valdymu. Dalis sveikatos priežiūros sektoriaus augimo proceso yra susijusi su naujų pacientų programų kūrimu, pacientų duomenų bazėmis, skirtomis medicinos diagramoms ir technologinei pažangai. Taigi, yra glaudus ryšys tarp sveikatos priežiūros ir projektų valdymo.
Sveikatos apsauga
Išgirdę sveikatos priežiūrą, šį terminą siejame su gydytojais, vietinėmis ligoninėmis ir vaistinėmis. Tačiau sveikatos priežiūros pramonė nėra tokia pagrindinė, kaip kadaise. Sveikatos priežiūra išsiplėtė į įvairias administracines, politines ir pasaulines sritis. Vis dar yra gydytojai, ligoninės ir vaistinės, tačiau pramonė apima farmacijos gamybą, medicinos įrangos inžineriją, mokslinius tyrimus ir plėtrą ligų gydymui, draudimo bendroves, politinį dalyvavimą ir globalizaciją, siekiant išplėsti sveikatos priežiūros paslaugas kitoms pasaulio šalims. Jis tapo naujovių pagrindu. Todėl būtina, kad sveikatos priežiūros administratoriai neatsiliktų nuo projekto valdymo, kurio reikalauja pramonė.
Projektų valdymas
Projektai yra pokyčių ir augimo varomoji jėga, tačiau projektai negali egzistuoti vieni. Juos turi sukurti, kurti ir valdyti asmenys, kurie yra pasiryžę pamatyti projektą iki galo. Projektų valdymas - tai naujo projekto vizijos kūrimas, nustatantis, kaip projektas gali būti plėtojamas, pateikiamas projekto biudžetas, rezultatai ir tvarkaraščiai, mažinama rizika ir nesėkmės bei užtikrinamas sėkmingas projekto įgyvendinimas. Projektų valdymas atlieka svarbų vaidmenį sėkmingų sveikatos priežiūros srities pokyčių ir pokyčių srityje.
Organizaciniai pokyčiai
2009 m. Rugsėjo mėn. Žurnalo „Menai ir sveikata“ numeryje, kai žmonės patenka į sveikatos priežiūros sritį kaip administratoriai, jie turėtų parengti ir tikėtis, kad vadovaudamiesi organizaciniais pokyčiais jų administravimo metu. Sveikatos priežiūros pramonės pobūdis yra tas, kad jis nuolat keičiasi. Dėl nuolatinio judėjimo ir progresavimo žmonės, dirbantys sveikatos priežiūros srityje, turėtų numatyti, kad jų organizacijos, mažos arba didelės, turės įtakos naujovėms, kurios vyksta pramonėje.
Organizacinė struktūra
Siekiant išlaikyti augimą, sveikatos priežiūros organizacijos turėtų paskirti projekto valdymo skyrių arba komandą, kuri būtų atsakinga už naujų projektų priežiūrą. Komandą ar padalinį turėtų sudaryti asmenys, kurie yra sertifikuoti projektų vadovai arba turi didelę projektų valdymo patirtį. Norint sukurti išsamią ir gerai suapvalintą komandą, asmenys turėtų turėti įvairių sričių tokiose srityse kaip moksliniai tyrimai, plėtra, gamyba, finansai ir technologijos.
Pelningumo didinimas
Įsteigus naujus projektus, sveikatos priežiūros organizacijos gali padidinti savo pelningumą. Nauji projektai paprastai atneša naujų pajamų srautų, naujų suinteresuotųjų šalių ir daugiau vartotojų. Sveikatos priežiūros organizacijų plėtros potencialas gali sukelti finansinę naudą. Remiantis 2007 m. „The Service Industries Journal“ leidimu, kadangi sveikatos priežiūros srityje kasdien einama į priekį, organizacijos turėtų sukurti savo organizacinę struktūrą projektų valdymo sistemoms ir komandoms, kad jos galėtų pasiruošti padaryti reikiamus pakeitimus, kad būtų galima palaikyti ar naujovių, juos supančių evoliucinių pokyčių.
