Du svarbūs organizacinio vystymosi veiksniai yra organizacinė struktūra ir dizainas. Šie du komponentai padeda apibrėžti verslo kultūrą, lūkesčius ir valdymo stilių. Kai organizacinio darbo struktūra ir dizainas kartu sukuria produktyvią ir efektyvią darbo aplinką, kurioje darbuotojai yra motyvuoti ir klientai yra patenkinti. Bendrovėje žmonės ir užduotys nepraranda, nes struktūra ir dizainas užtikrina, kad visi būtų prižiūrimi, o užduotys laiku atliekamos tiksliai.
Organizacinės struktūros apibrėžimas
Lamaro universitetas apibrėžia organizacinę struktūrą kaip „formalią užduočių ir ataskaitų teikimo santykių sistemą, kuri kontroliuoja, koordinuoja ir skatina darbuotojus, kad jie bendradarbiautų siekdami organizacijos tikslų“. sukurti veiksmingą darbo aplinką.
Organizacinio dizaino apibrėžimas
„Lamar“ universitetas apibrėžia organizacinį dizainą kaip „procesą, kuriuo vadovai atrenka ir valdo įvairius organizacinės struktūros ir kultūros aspektus ir komponentus, kad organizacija galėtų pasiekti savo tikslus“. įgyvendinti ir remti organizacinę struktūrą.
Tipai: organizacinė struktūra
Organizacinę struktūrą galima suskirstyti į dvi kategorijas: plokščias ir aukštas struktūras. Plokščios arba horizontalios organizacinės struktūros sumažina organizacinės hierarchijos lygių kiekį. Plokščios organizacijos leidžia grįžtamąjį ryšį, laisvą mąstymą ir komandos narių dalyvavimą sprendimų priėmimo procese. Aukštos arba horizontalios struktūros turi daug hierarchijos lygių ir neskatina darbuotojų atsiliepimų ar dalyvavimo. Lyderystė tikisi, kad pavaldiniai laikysis direktyvų be abejonės.
Tipai: organizacinis dizainas
Organizaciniame dizaine gali būti naudojamas vienas iš trijų arba įvairių stilių derinys: autoritetingas, demokratiškas ar delegacinis. Autoritetingas organizacinis dizainas suteikia visą autoritetą ir atsakomybę vadovavimo rankose. Demokratinis dizainas naudoja narius kiekviename lygmenyje siekdamas tikslų ir užduočių. Tokiu būdu mažesnis vadovavimas gali laisvai valdyti savo komandas ar padalinius, kaip jis mano, kad tai yra tinkama. Delegacinis dizainas sukuria mažesnes komandas, kurios yra savarankiškai valdomos ir neprivalo pranešti vadovybei.
Svarstymas
Siekdama užtikrinti, kad verslas būtų kuo produktyvesnis ir kad jos organizacinė struktūra ir projektavimas veiktų kartu, įmonė turėtų turėti komunikacijos konsultantą, kuris atliktų vertinimą. Komunikacijos vertinimas suteikia išorės šaltiniui galimybę stebėti organizaciją, nustatyti gedimus ir pateikti pasiūlymus, kaip pagerinti verslo struktūrą ir dizainą.
