21-ajame amžiuje pasaulinės organizacijos turi konkuruoti su daug platesniu bendrovių skaičiumi nei jų vietiniai partneriai, todėl sukūrė keletą strategijų, kurios taptų kuo veiksmingesnės ir ekonomiškesnės. Organizacinės struktūros pasirinkimas atspindi, kur priimami sprendimai, kaip baigiamas darbas, ir galiausiai, kaip greitai ir pigiai gali būti gaminami įmonės produktai.
Funkcinis
Funkcinė struktūra yra tokia, kurioje darbas atliekamas kitame skyriuje. Pavyzdžiui, visi įmonės buhalteriai dirba apskaitoje, gautinose sumose arba mokėtinose sąskaitose, o visi rinkodarai dirba rinkodaros srityje. Tada kiekviena produktų linija ar geografinis regionas naudoja šiuos centralizuotus išteklius taip, tarsi kitas skyrius būtų kita įmonė. Tai leidžia bendrovei gauti naudos iš labai standartizuotų procesų kiekvienai savo funkcijai ir turėti masto ekonomiją, pvz., Sugebėti pateikti vieną, centralizuotą dažniausiai naudojamų valdiklių tvarką, kurią ji gali platinti visame pasaulyje. Tačiau tai gali būti sudėtinga ir neveiksminga vienai prekei ganyti per visus veiksmus ir skyrius, kuriuos reikia atlikti. Šios įmonės daugiausia dėmesio skiria darbo įgūdžių specializacijai ir yra labiau centralizuotos.
Skyrius
Įmonės, turinčios padalinių struktūrą, priskiria mažas kiekvienos rūšies funkcijų grupes į vieną padalinį, todėl kiekvienas savarankiškas. Jie gali būti skirstomi pagal produktų linijas, pvz., Batų padalijimą, marškinių skyrių ir „Hat“ padalinį. Arba jie gali būti suskirstyti geografiškai, pavyzdžiui, Europos ar Azijos padaliniuose, arba dar labiau į Prancūzijos ar Tailando padalinius. Arba jie gali būti skirstomi pagal klientų grupes, pvz., Vartotojus, smulkųjį verslą ir vyriausybę. Daugeliu atvejų kiekvienas skyrius turi savo apskaitos, rinkodaros, produktų kūrimo, gamybos ir vykdomųjų darbuotojų. Ši struktūra leidžia kiekvienam specialybei artimai susipažinti su padalinio tarnaujančiu produktu ar rinka ir mažina tarpžinybinius vėlavimus. Apatinė pusė yra ta, kad kiekvienas padalinys gali dubliuoti kelių kitų padalinių pastangas arba gali būti nesąmoningai dirbti kryžminiu tikslu. Šios bendrovės yra susijusios su produktų ar rinkų specializacija ir yra labiau decentralizuotos.
Hibridinis
Kadangi sudėtinga dirbti visame pasaulyje, naudojant centralizuotą funkcinę struktūrą, ir komunikacijos spragas, atsirandančias dirbant skiltyse, dauguma šiuolaikinių kompanijų naudoja hibridinę struktūrą, kuri sujungia kiekvieno elemento elementus. Nėra vienos „hibridinės“ struktūros, o veikiau nuo funkcionalumo iki dažniausiai padalytos, o įmonės skiriasi. Jie dažnai turi centrinę būstinę, nustatančią strategiją ir aukšto lygio politiką kartu su produktų ar geografiniais padaliniais, kurie nustato jų veiklos metodus, ir gali turėti ir vidinių funkcinių padalinių padalinyje. Šios įmonės stengiasi subalansuoti masto ekonomiją ir vietinį efektyvumą.
