Verslo organizacinė struktūra yra sistema, palengvinanti ryšius ir efektyvius darbo procesus. Atsiradus verslo problemoms, organizacijos struktūros ar komponentų sudėtyje yra ženklų. Kai kuriais atvejais šie požymiai gali būti ankstyvi reikšmingų problemų rodikliai, kuriuos reikia išspręsti prieš sukeldami finansinius sutrikimus įmonėje.
Lėtas sprendimų priėmimas
Lėtas sprendimas gali trukdyti pardavimo galimybėms ir naujovėms. Jei organizacinė struktūra nėra optimizuota sprendimų priėmimo įgaliojimų nukreipimui atitinkamam asmeniui, arba prieš rezultatą reikia kelti kelis valdymo lygmenis, gali tekti keisti organizacinę struktūrą. Gali prireikti paprastesnio ar departamentų sprendimų priėmimo proceso, kad būtų skatinama inovatyvi įmonės dvasia.
Ryšių linijos Neaiškios
Darbuotojai, reguliariai apeinantys standartinę komandų grandinę įmonėje, gali būti prastos organizacinės struktūros ženklas. Darbuotojai, turintys skundų ar pasiūlymų, paprastai turėtų pateikti atsiliepimus savo vadovui arba kartais savo vadovo viršininkui. Optimaliame versle darbuotojai turėtų jaustis, kad jų balsai girdimi per standartinį valdymo kelią. Organizacijoje, turinčioje prastą struktūrą, darbuotojai gali jaustis būtinybę tiesiogiai kreiptis į departamento vadovą, viceprezidentą ar net prezidentą, kad išreikštų susirūpinimą ar rekomendacijas.
Teritoriškumas
Bendradarbiavimo tarp departamentų ar organizacinių skyrių stoka gali paralyžiuoti įmonės teritoriškumą. Kai vadovai ar darbuotojai jaučia poreikį apsaugoti savo departamento interesus, palyginti su bendrais įmonės poreikiais, verslas gali nukentėti. Ši organizacinė struktūra dažnai išsiskiria nesutarimais dėl biudžeto ir darbuotojų išteklių.
Nevienodas darbo krūvis
Prasta organizacinė struktūra gali sukelti nevienodą darbo pasidalijimą tarp departamentų ar padalinių. Kai kai kurios įmonės sritys nuolat yra nepakankamos ir dirba viršvalandžius, kad atitiktų darbo krūvio reikalavimus, o kitos sritys stengiasi rasti pakankamą darbą, kad kiekvienas darbuotojas būtų užimtas, organizacinė struktūra nebuvo optimizuota verslo poreikiams.
Mažas našumas
Produktyvumas yra pagrindinis metodas beveik kiekvienam verslui. Žemas našumo lygis gali reikšti organizacijos struktūros problemą. Naudodamiesi neefektyviais išteklių paskirstymo, prastos vertikaliosios komunikacijos ir darbuotojų įgalinimo apribojimais, darbuotojai gali neturėti tinkamos aplinkos, kad galėtų veiksmingai atlikti savo užduotis.
