Organizacinės struktūros poveikis elgesiui kyla iš kelių skirtingų šaltinių. Struktūrinių ataskaitų rengimo būdas apibrėžia, kas priima sprendimus. Kaip darbų srauto procesai yra planuojami, kas dalyvauja ir kas yra atsakingas už galutinį produktą ar paslaugą. Kadangi darbuotojų atlygiai, pvz., Akcijos ir darbo užmokesčio didinimas, gali būti susieti su veiklos rezultatais, organizacinė struktūra yra realiai kontroliuojantis veiksnys.
Aukšti sprendimai; Žemas morale
Jei organizacinė struktūra yra skirta vyresniesiems vadovams priimti sprendimus, kreditų už sprendimus ir kūrybiškų problemų sprendimas lieka viršuje. Darbuotojai, kurie faktiškai gauna darbą, gali manyti, kad ši atskaitomybės struktūra yra nesąžininga. Pripažinimo trūkumas darbuotojų lygmenyje gali lemti mažą moralę ir kūrybinės motyvacijos stoką.
Tvirta politika; Lax našumas
Organizacinės struktūros, turinčios griežtą politiką, gali lemti neveiksmingą darbą. Darbuotojai nori žinoti, kad jie yra patikimi ir vertinami. Jei politika yra pernelyg griežta, ji gali atsiųsti neigiamą nepasitikėjimą ir įtarimą. Savo ruožtu darbuotojai gali tapti neveiksmingi darbo kokybei ir priimti lankomumo bei nepalankumo klausimus.
Nesąžiningas elgesys; Sumažėjęs lojalumas
Kai darbuotojai suvokia nesąžiningą elgesį, jie gali patirti lojalumo mažėjimą. Be to, veiksmai, kuriuos reikia išskirti dalykams, kurių kitiems nereikia, gali lemti mažesnį savigarbą. Darbuotojai gali mažiau rūpintis savo darbu ir parodyti neigiamą požiūrį. Kai kurios nesąžiningos situacijos gali lemti savęs nutraukimą arba teisinius klausimus.
