Svarbus bet kurios organizacijos sėkmės komponentas yra jos vykdomos struktūros tipas. Organizacinė struktūra nustato valdymo sluoksnių skaičių ir tai, kaip departamentai tarpusavyje sąveikauja. Prasta organizacinė struktūra gali sukurti įvairias problemas, pvz., Ištinęs valdymas ir prasta komunikacija.
Prasta komunikacija
Bloga organizacinė struktūra gali sukelti prastą bendravimą. Pavyzdžiui, įmonė, turinti per daug valdymo sluoksnių, gali patirti klaidingą direktyvos aiškinimą, nes ji perduodama iš sluoksnio į sluoksnį. Iki to laiko, kai komunikacija pasiekia darbuotojus ant priekinių linijų, ji galėjo būti visiškai kitokia.
Per daug viršininkų
Kai kurios organizacijos naudoja atskaitomybės struktūrą, kurioje darbuotojas turi atsakyti į kelis viršininkus. Darbuotojas gali lengvai supainioti, gaudamas įvairius pranešimus ir pateikdamas prieštaringas instrukcijas. Darbuotojai gali žaisti vieną viršininką prieš kitą, o tai galiausiai gali sukelti trinties tarp viršininkų.
Prasta klientų aptarnavimas
Organizacijos, turinčios prastą organizacinę struktūrą, gali nesugebėti teikti veiksmingos klientų aptarnavimo, o tai gali lemti verslo praradimą. Tai gali pasitaikyti dažnai didelėse įmonėse, kur departamentų sąveika yra nedidelė. Klientas, kuris iškviečia problemą, gali būti perduotas iš departamento į skyrių, nes niekas nėra tikras, kas yra teisinga šalis, kuri susidorotų su situacija.
Inovacijų stoka
Įmonės, turinčios blogą organizacinę struktūrą, dažnai lėtai diegia naujoves. Naujų idėjų dujotiekis gali neegzistuoti, ir net jei tai daroma, prasta komunikacija gali reikšti, kad idėja niekada nepasiekia tinkamo kūrimo ir įgyvendinimo šaltinio. Todėl darbuotojai, kurie pateikia naujų idėjų, gali juos laikyti patys arba perkelti į naują darbdavį.
Komandinio darbo stoka
Bloga organizacinė struktūra nedaug skatina komandinio darbo koncepciją. Departamentai gali nenorėti arba nesugeba bendradarbiauti tarpusavyje, o departamentų darbuotojai negali pajusti bendravimo. Darbuotojai gali sutelkti dėmesį į savo individualias užduotis ir nesuteikti pagalbos kitiems, išskyrus atvejus, kai tai nurodo vadovas.
