Net ir daugiau nei 7 mlrd. Žmonių pasaulyje kiekvienas iš mūsų yra unikalus. Tačiau kaip individualūs ar kitokie, kaip mes, mes paprastai patenka į vieną iš asmenybių tipų. Mūsų asmenybės, charakteris ir kiti veiksniai lemia lyderių ar pasekėjų tipą. Supratimas, kaip tam tikros savybės ir aplinkybės įtakoja savo vadovavimo stilių, padeda pasirinkti tinkamą vadovų komandą, kuri papildytų jūsų įmonės misiją, kultūrą ir tikslus, ir gerina jūsų santykius su savo darbuotojais.
Asmenybės įtaka
Asmenybę įtakojantys veiksniai yra auklėjimas, lytis, introversija, ekstraversija, švietimas, religiniai požiūriai, paveldas, savivertė ir gyvenimo sąlygos. Teigiami ar neigiami būdai, kuriais mes elgiamės su bet kokiu gyvenimu, dažnai perkeliami į vadovavimo ar priežiūros vaidmenis.
Pavyzdžiui, įsivaizduokite moterį, kuri buvo užauginta (ar savarankiškai mokė), kad įtikintų save sveika, ne agresyviai, turėdama stiprybės ir įgalinimo jausmą ir praktikuodama sąžiningumą visiems, ne tik sau. Yra didelė tikimybė, kad ji demonstruos demokratinį vadovavimo stilių, skatins gerą bendravimą visais lygmenimis ir taps prieinamu bei įtakingu lyderiu.
Kita vertus, žmogus, kuris turi jaustis galingas, reikalaujantis ir nepriekaištingas, gali rodyti vadovavimo ar pasakojimo stilių. Kita vertus, asmuo, norintis jaustis patinkantis visiems arba leisti darbuotojams patiems vadovauti, gali rodyti delegacinį arba laissez-faire vadovavimo stilių. Tai gali lemti mažą našumą ir nepagarbą darbuotojams, kurie nori ir reikalauja aiškių nurodymų.
Įmonės kultūros įtaka
Įmonės kultūra skatina daugelį šiandienos darbuotojų, įskaitant vadovus. Jūsų verslo misija ir kaip gerai ją suformuluoja, atlieka svarbų vaidmenį pritraukiant veiksmingus lyderius ir juos išlaikant.
Pvz., Tarkime, kad jūs valdote visą maisto produktų kompaniją ir tikrai rūpinatės savo bendruomenėje alkanais ir benamiais, todėl aukojate prieglobstį ir organizuojate maisto variklius. Jūsų verslo pastangas žavisi darbo ieškantys asmenys, turintys tokį patį požiūrį ir principus, ir pritraukia juos jums. Jei galite pastebėti pareiškėją, kuris remia jūsų altruistinius tikslus, yra puiki galimybė, kad jis puikiai priims komandą. Mąstantys, įžvalgūs lyderiai, galintys motyvuoti darbo jėgą, yra pavyzdiniai, kurie užsidega komandos dvasią ir ugdo darbuotojų moralę. Komandinė dvasia yra gyvybiškai svarbi bet kokiai rizikai ir sveikatai, kad būtų galima užpildyti.
Kaip įvairovė veikia vadovavimo stilių
Užuot laikydamiesi teisės aktų dėl įtraukimo, nes įstatymas reikalauja, pažangios įmonės stengiasi sukurti kompaniją, turinčią daug kultūrų, lyčių ir amžiaus grupių. Toks komandos dinamiškumas gali lemti vertingų požiūrių derinį, padedantį išspręsti problemas, kurti naujas pardavimo iniciatyvas ir skatinti verslą.
Vadybininkas ar vadovas, besikreipiantis dėl įtraukties ir įvairovės klausimų, galėtų perkelti verslą į teisėtą karštą vandenį, nes jis yra nesąžiningas kai kuriems darbuotojams, remiantis asmeniniais prietarais. Panaši situacija gali kilti, jei aukščiausio lygio vadovai vadovautųsi įtraukties klausimais, o vadovų komanda seka pavyzdžiu arba tiesiog nepalaiko teigiamų pokyčių, baiminančių darbdavį sušvelninti.
Kita vertus, jei emociškai subrendęs, aistringas vadybininkas dirba į ateitį orientuotoje, įtraukiančioje įmonėje, jis gali sukurti transformacinį lyderystės stilių, kuris gali pradėti visos įmonės transformaciją, nes jo energija motyvuoja visą komandą.
