Organizaciniai posistemiai - tai visos organizacijos organizacijos, kurios dirba kartu siekdamos bendro tikslo - operacija sėkmingai vykdoma. Organizacinių posistemių pavyzdžiai yra struktūra, vizija, strategija ir kultūra. Nepriklausomai, šie posistemiai turi savo struktūrą ir idėjas, tačiau kartu jie tampa organizacijos esme. Kiekviena organizacija yra tik tokia stipri, kaip ir jos silpniausia grandis, todėl visi šie posistemiai turi dirbti kartu su ta pačia misija ir vertybėmis, kad sustiprintų visą organizaciją.
Vizija
Organizacijos vizija apima organizacijos misiją ir vertybes. Vizija apibūdina tai, ką įmonė yra, kokia yra paskirtis ir kur jie nori ateiti. Vizija yra labai svarbi kiekvienam darbuotojui. Kai vizija yra aiškiai apibrėžta, kiekvienas organizacijos narys turi pasidalinti ir siekti kolektyvinių šios vizijos tikslų.
Kultūra
Organizacijos kultūra apibūdina atmosferą ir aplinką. Tai apima žmonių elgesį, požiūrį ir darbo etiką. Organizacijos kultūra turėtų būti pagrįsta mokymusi, kad žmonės visada jaustų būtinybę išmokti naujų dalykų ir priimti pokyčius. Bendra organizacijos vizija padės sukurti tvirtą kultūrą, kurios dalimi žmonės džiaugsis.
Strategija
Įmonės strategija ir procedūros padeda sukurti organizacijos strategiją. Ši strategija apima tinkamų žmonių samdymą, mokymą, kad jie apimtų įmonės viziją ir kultūrą, ir mokyti juos teisingu būdu atlikti savo darbą. Jų mokymas nuo pirmos darbo dienos yra svarbus norint nustatyti standartus ir užtikrinti, kad visi suprastų, ko iš jų tikimasi.
Struktūra
Svarbi organizacijos struktūra. Struktūra gali būti apibrėžiama kaip viršaus į apačią tvarkanti organizavimo schema, kurią papildo generalinis direktorius ar prezidentas, ir filialai žemiau organizacijos lygmenyje. Svarbu, kad nuo pat pradžių būtų sukurta struktūra, kad darbuotojai žinotų ir suprastų, kur jie yra organizacijoje, kuriai jie atsako ir kas yra atsakingas. Turėdama nusistovėjusią struktūrą, organizacija vengs painiavos, kai kalbama apie tam tikras funkcijas.
