Organizacinės teorijos tiria, kaip žmonės veikia organizacijose, principai, kuriais vadovaujamasi sėkmingo verslo valdymo srityje ir kaip organizacijos bendrauja tarpusavyje. Jie apima daugelį požiūrių, sutelkiančių dėmesį į įvairias sritis, pvz., Ryšius, ekonomiką, socialinę ir verslo sąveiką, individualią ir pramoninę psichologiją, valdymą ir vadovavimą. Šiuolaikiniai organizacinės teorijos modeliai sutelkti į vieną ar daugiau šių disciplinų.
Gyventojų ekologija
Gyventojų ekologijos organizacinės teorijos modelis orientuotas į dinamiškų fenomeno pokyčių, susijusių su organizacijų ir organizacinių formų gimimu ir mirtimi, poveikį. Gyventojų ekologijos tyrimas atliekamas ilgą laiką. Dauguma organizacijų turi statinių struktūrų, kurios trukdo prisitaikyti prie pokyčių. Tada organizacijos, turinčios nelankstų organizacijų modelių, greičiausiai nyksta ir nustos egzistuoti, o daugiau naujų lanksčių įmonių, geriau pritaikytų pokyčiams, pradės veikti ir stengsis. Gyventojų ekologijoje sėkmė priklauso nuo to, ar jis yra būdingas prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos.
Išteklių priklausomybė
Ištekliaus priklausomybės modelis nagrinėja galios įtaką mainų išteklių santykiui. Ištekliaus priklausomybės teorijoje organizacinė sėkmė vyksta tada, kai verslas maksimaliai padidina savo galią ir įtaką įmonių išgyvenimui reikalingiems ištekliams. Šiame teoriniame modelyje organizacijos, kurių trūksta išteklių, sieks tapti kitų organizacijų, turinčių daugiau išteklių, sąjungininkėmis. Priklausomybės santykiai reiškia, kad organizacijos tampa patikimos vieni kitų gebėjimams gauti reikiamus išteklius, o galia suteikiama organizacijai, kuri turi didžiausią išteklių kiekį. Išteklių priklausomybės organizacinio modelio teorija iš pradžių aptarė organizacijų tarpusavio santykius, tačiau ji taip pat taikoma santykiams tarp tos pačios organizacijos grupių.
Kontraktas
Nenumatytų atvejų organizacinė teorija iš tikrųjų yra elgsenos teorijų, kurios tvirtina, kad nėra vieno geriausio organizavimo ar vadovavimo organizacijai, susiejimas, bet kad kiti vidaus ir išorės suvaržymai padeda nustatyti, kurios organizacijos ir vadovavimo rūšys geriausiai tinka verslui.Keturi pagrindiniai nepaprastosios padėties teorijos elementai yra tai, kad nėra visuotinio valdymo būdo, organizacijos dizainas turi atitikti savo aplinką, veiksminga organizacija taip pat priklauso nuo jos atitikimo jos posistemiams ir organizaciniai poreikiai geriausiai tenkinami, kai įvykdomi visi trys ankstesni elementai pasiekti pagrindinius savo darbo grupių tikslus.
Sandorio kaina
Sandorių sąnaudų organizacinės sistemos atsižvelgia į socialines-psichologines dimensijas, kurios nėra įtraukiamos į prekių ar paslaugų gamybos sąnaudas. Sandorių išlaidas sunku išmatuoti ir pasikliauti žmogaus veikla, tačiau, norint gauti pilną organizacijos ekonomikos vaizdą, labai svarbu suprasti žmogaus psichologijos poveikį organizacijos veiklai.
Institucinis modelis
Galiausiai, institucinė organizacinė teorija modeliuoja studijų institucijų struktūras ir procesus, susijusius su pasaulinio valdymo funkcijomis. Pagal modelį institucinės organizacijos turėtų diegti naujoves savo struktūrose, turi dalyvaujamąją struktūrą, skatinančią viešąjį ir privatų dalyvavimą, turėti tvirtus tarpvalstybinius koordinavimo pajėgumus ir sukurti ginčų sprendimo mechanizmus. Organizacijos, kuri seka instituciniu modeliu, pavyzdžiai yra Pasaulio prekybos organizacija, Tarptautinė darbo organizacija, Pasaulio sveikatos organizacija ir Jungtinių Tautų aplinkos programa.
