Nesvarbu, ar reikia išspręsti konkrečius darbuotojų poreikius, ar atlikti koregavimus dėl sumažėjusio personalo skaičiaus, personalo plano sukūrimas padės jums geriau suprasti, kokie projektai ar užduotys yra vykdomos ir kur yra personalo trūkumų.
Suprasti dabartinius personalo poreikius (t. Y. Įvykio, programos ar bendrųjų operacijų). Pagalvokite apie jas kaip kategorijas ir sukurkite skyrių kiekvienam (pvz., Specialūs įvykiai, Verslo ryšiai, Rinkodara ir ryšiai).
Išvardinkite kiekvienos kategorijos pagrindines sudedamąsias dalis (t. Y. Specialiems renginiams, kuriuose galėtumėte išvardyti metinį juodojo kaklaraiščio įvykį, metinę atkūrimo ar rudens konferenciją).
Nurodykite asmens, kuris šiuo metu valdo kiekvieną komponentą, pavadinimą. Jei dabartinis paskyrimas turi tam tikrą laiką, užrašykite šalia asmens vardo.
Nustatykite, kur yra spragų. Užpildę sąrašą, peržiūrėkite sritis, kuriose nėra pakankamai darbuotojų. Apsvarstykite, ar turite darbuotoją, kuris gali užpildyti poreikį, ar jums reikia papildomų personalo išteklių.
Sukurkite ataskaitą, pagrįstą jūsų sąrašu, ir pasidalykite su dabartiniais darbuotojais ar žmogiškųjų išteklių darbuotojais, kad būtų sukurta personalo poreikių tenkinimo strategija.
Patarimai
-
Pasitarkite su savo darbuotojais, kad sužinotumėte, ar yra užduočių, kurių šiuo metu neapima dėl riboto personalo skaičiaus. Šio plano rengimas turėtų būti bendradarbiavimas.
Įspėjimas
Būk realistiškas. Jei ištekliai yra riboti, jums gali tekti nustatyti, kokie poreikiai turi būti patenkinti.
