Strateginiai ir analitiniai įgūdžiai yra labai glaudžiai susiję 21-ojo amžiaus verslo aplinkoje, kur įmonės nuolat keičiasi strategijomis ir nuolat kinta, rodo „Learning Tree International“. Norint įgyvendinti strateginius planus, kurie padėtų pasiekti įmonės tikslus, itin svarbu, kad darbo uždaviniai būtų sutelkti į kritinius sėkmės veiksnius.
Problemų sprendimas
Stipri problemų sprendimo įgūdžiai yra pagrindinis ryšys tarp supratimo strategijos ir analitinių įgūdžių taikymo. Funkciniai, departamentų ir projektų vadovai turi nuolat peržiūrėti tikslus ir strategijas, kad jų uždaviniai būtų suderinti su pagrindiniais tikslais. Dabartinės užduotys baigtos, todėl organizaciniai prioritetai gali būti perkelti, todėl vadovams reikia peržiūrėti ir taikyti problemų sprendimo įgūdžius, kad būtų galima išanalizuoti, kuri iš likusių užduočių pereiti į kitą vietą.
Sprendimų priėmimas
Sprendimų priėmimo įgūdžiai yra uždarymas, susijęs su gebėjimu analizuoti ir spręsti problemas. Vadybininkai ir vadovai turi sparčiai priimti sprendimus analizuodami dabartinius scenarijus ir kartais instinktyviai sprendžiant veiksmų eigą. „Learning Tree International“ pažymi, kad aukščiausio lygio vadovai gali priimti itin įtakingus ir gerai apgalvotus sprendimus intensyviu spaudimu ir situacijose, kai sąlygos nėra idealios.
Duomenų analizė
Savo „Kas yra strateginis mąstymas“? Taikomųjų tyrimų centras nurodo, kad geriausias strategijas ir sprendimus palaiko tikri duomenys. Tai glaudžiai siejasi su populiariu 21-ojo amžiaus verslo koncepcijos verslo analize arba BI. BI yra prielaida, kad geriausi verslo sprendimai priimami kruopščiai analizuojant klientų ir rinkos duomenis, surinktus per galingą duomenų bazės programinę įrangą. Lyderiai, turintys stiprių strateginių ir analitinių įgūdžių, labai naudingi gebėdami suprasti ir interpretuoti duomenis, kad jie galėtų priimti sprendimus.
Lankstumas
Lankstumas kartais laikomas prieštaraujančiu kruopščiai strategijai ir analizei, tačiau CFAR pažymi, kad iš tikrųjų labai svarbu veiksmingai taikyti strategijas, skirtas įmonės misijai ir tikslams pasiekti. Lyderiai dažnai turi padaryti klaidas ir analizuoti savo klaidas bei sprendimus, kad pasirinktų dar efektyvesnius. Sėkmingi lyderiai atlieka lanksčius manevrus su veiksminga analize, o ne emociniu ar neprofesionaliu sprendimų priėmimu.
