Perėjimo vadovas turi sugebėti veiksmingai bendrauti, valdyti ir vadovauti žmonėms, būti atskaitingam ir nuolat gerinti vadovaujamus darbuotojus. Norėdami tai padaryti, jie turi būti gerai informuoti apie bendrus vadovavimo įgūdžius ir įmonės, kuriai jie dirba, verslo praktiką. Taip pat svarbu, kad jie suprastų įgūdžius ir darbo vietas, kurias jie atlieka.
Atskaitomybė
Kad persiuntimo priežiūros institucijos būtų atskaitingos už savo veiksmus, jos turi žinoti visą jų darbo sritį. Tai apima būtinus mechaninius įgūdžius, kad galėtų atlikti šį darbą. Jie turi žinoti, ko iš jų tikimasi, kad jie atitiktų arba viršytų šiuos standartus. Juose turi būti elgiamasi sąžiningai ir nuosekliai, įskaitant vienodą taisyklių ar procedūrų rinkinį. Jie turi būti įsipareigoję savo darbui ir sugebėti priimti sudėtingus sprendimus streso, spaudimo ar kritinių situacijų metu. Perėjimo priežiūrai taip pat turi būti suteikta galimybė visapusiškai atsiskaityti už visus savo veiksmus.
Žmonių įgūdžiai
Permainų prižiūrėtojai taip pat turi rodyti nuoseklius ir stiprius žmonių įgūdžius. Tarp šių ypatybių yra komandinis darbas, veiksmingas bendravimas (rašytinis ir žodinis), humoro jausmas, pagarba sau ir tiems, kurie jiems yra. Jie turi sugebėti panaudoti teigiamą įtaką ir politinį efektyvumą, kad motyvuotų jų vadovus.
Vadovavimas
Lyderis veiksmingai perduoda atitinkamas užduotis ir seka. Aktyvus pamainos vadovas, turintis tinkamus vadovavimo įgūdžius, yra pavyzdys. „Shift“ priežiūros institucijos naudojasi savo pozicija, kad pagerintų ir pagerintų darbuotojų veiklos rezultatus per instruktavimą, drausmę, planavimą, darbuotojų tobulinimą, vertinimus, teigiamą jų vadovų stiprinimą ir įgalinimą.
Valdymas
Perėjimo vadovas taip pat turi parodyti tinkamus valdymo įgūdžius. Tai apima laiko valdymą, įrašų tvarkymą, biudžeto sudarymą, saugos atsakomybę, organizacinius įgūdžius, konfliktų valdymą ir dabartinės verslo politikos atnaujinimą. Jis turi veiksmingai valdyti tam tikrą poziciją su šiuolaikiniais įgūdžiais, reikalingais darbui. Tai apima kompiuterinius įgūdžius, avarines procedūras, pamainų planavimą ir operacijų valdymą. Nors daugelis įmonių to nereikalauja, geras pamainos lyderis gali įsitraukti į trūkumus arba vėluoti darbuotojus, didinti gamybą ar kitas nenumatytas užduotis.
