Bendrovės vadovybė yra atsakinga už strateginių sprendimų dėl darbuotojų, išteklių, tiekimo grandinės ir rinkodaros pastangų priėmimą.Kiekviename iš šių padalinių vadovai gali sutaupyti didelę pinigų sumą, pranašindami savo konkurentus. Jeffrey Harrison knygoje „Strateginio valdymo pagrindai“ paaiškina, kad geriausias konkurencinis pranašumas yra tuomet, kai įmonė turi išteklių, ty darbo, žinių ar produktų, kuriuos sunku imituoti.
Darbo
Kokybiška darbo jėga padeda vadovybei, kurios dalis gaunama pasiekus konkurencinį pranašumą. Įmonės plėtoja nišą ir išskiria save iš konkurentų vystydamos verslo kultūrą, kokybišką žmogiškųjų išteklių skyrių ir misiją. Tokie darbo privalumai kaip nuotolinio darbo galimybė ir naminių gyvūnėlių pristatymas į darbą yra dar vienas būdas, kuriuo korporacijos sukuria konkurencinį pranašumą.
Įmonės gauna naudos iš nuomos ir išlaikymo. Darbo apyvarta yra brangi: Robert Mathis, knygos „Žmogiškųjų išteklių valdymas“ autorius, sako, kad darbo apyvarta gali kainuoti trečdalį mažo lygio darbuotojo metinio darbo užmokesčio, bet net du kartus didesnį už aukštos kvalifikacijos darbuotojo atlyginimą. profesionalus darbuotojas.
Išteklių paskirstymas
Įmonės, kurios gauna konkurencinį pranašumą su išteklių paskirstymu, gali pirkti medžiagas už mažiau pinigų nei konkurentai. Vadybininkai įsigyja prekes pigesnėmis kainomis, naudodamiesi įvairiais būdais: perkant urmu, naudojant pardavėją užsienyje, sudarant ilgalaikes sutartis ir derantis dėl mažesnės kainos, yra tik keletas. Vadybininkai taip pat identifikuoja regionus, kurie taiko didžiausią sąnaudų taupymą.
Logistika
Bendrovės tiekimo grandinės valdymo strategijos logistika susijusi su tuo, kaip įmonės vykdo veiklą ir valdo savo veiklą. Daugeliu atvejų didžiosios tarptautinės bendrovės šį pranašumą lengviau nei mažesnės įmonės. Pavyzdžiui, didelės mažmeninės prekybos parduotuvė gali gauti nuolaidas laivybai, inventoriui ir prekių gamybai. Logistikos strategija taip pat susijusi su akcijų atnaujinimu, vietos paskirstymu sandėliuose ir įmonių biuruose, užsakymų apdorojimu ir grąžinimu.
Rinkodara
Prekių ženklų kūrimas - logotipo dizainas, pakuočių spalvos ir produkto estetika - tai įmonės, kuriančios tvirtą prekės ženklo pripažinimą ir todėl sustiprino konkurencinį pranašumą. Prekių ženklinimo pastangos yra priežastys, dėl kurių žmonės išleidžia daugiau išteklių, kad įsigytų panašų produktą, kuris yra identiškas. Parduotuvės vyksta labai ilgai, kad galėtų atskirti savo verslą nuo konkurentų. Pavyzdžiui, Karl Moore ir Niketh Pareek savo knygoje „Rinkodara: pagrindai“ paaiškina, kad kai kurios parduotuvės, įskaitant „Abercrombie & Fitch“, „Hallmark“ ir „Bloomingdale“, naudoja parduotuvės kvapus, kad padidintų pirkinių patirtį: kai kurie kvapai padidina laiką, praleistą saugoti 40 proc.
