Strategijos nevykdomos be savybių, tačiau turi atsižvelgti į organizacijos, kurioje jos bus įgyvendinamos, savybes. Organizacinės struktūros nustato, kokie veiksmai yra įmanomi ir optimaliausi. Organizacijos struktūrų svarbą įgyvendinant strategiją sunku pervertinti. Gera strategija apima tai, kad įmonė atsiduria išorės rinkoje ir jos vidaus organizacinėje struktūroje. Strategija ir įgyvendinimas turi sutapti.
Centralizavimas
Kai kurios organizacijos jau turi labiau centralizuotą struktūrą jau įgyvendinus strategiją. Tokiu atveju tam tikros strategijos įgyvendinamos labiau įgyvendinamos. Pokyčiai visuomet sunku įgyvendinti kaip strategijos dalis; kuo mažiau žmonių dalyvauja priimant sprendimus, tuo lengviau pasiekti sutarimą. Daugiau dramatiškų strategijų padeda centralizuota organizacinė struktūra. Dramatiškos strategijos gali reikšti pagrindinius organizacijos veiklos būdus.
Innate privalumai
Geriausios strategijos dažnai siekia pasinaudoti įgimtais pranašumais, kuriuos jau turi organizacija. Dauguma organizacijų turi tam tikrus padalinius, kurie yra ypač veiksmingi, ir tam tikros užduotys, kurias ji jau yra pasirengusi daryti. Tokios strategijos siekia pertvarkyti organizacines struktūras, kad būtų geriau pasinaudota įgimtais pranašumais. Šios strategijos apima veiksmus, pvz., Išplėsti sėkmingas ir mažėjančias organizacijos dalis.
Konsensusas
Organizacinės struktūros dažnai yra svarbios siekiant sutarimo dėl strategijos. Jei visos organizacijos dalys nėra įtrauktos į tam tikrą strategiją, ji bus mažiau sėkminga. Organizacijos struktūra turės daug ką daryti dėl sutarimo, nes ji nustatys, kas turi būti išlaikytas vadovybėje ir kaip suderinama valdžia. Įvairūs asmeniniai interesai dažnai prieštarauja ir turi būti sprendžiami.
Trūkumų įveikimas
Organizacija, kuri nesugebėjo veiksmingai konkuruoti, dažnai turės atlikti organizacinį restruktūrizavimą, kad pakeistų savo dėmesį. Ji turės pakeisti savo organizacines struktūras, kad būtų išvengta užduočių, kurių ji netinka. Tokie struktūriniai pokyčiai gali būti traumingi organizacijai ir reikalauja didelių valios išteklių. Dažnai organizacija turi būti pasiekusi krizę, kol gali įvykti tokia strategija.
