Kai kurios įmonės dažniausiai dirba su išorės šalimis, o kitos sudaro komandas, skyrius ar padalinius. Išanalizavę penkias pagrindines organizacines struktūras, jūs galėsite geriau pasirinkti, kas geriausiai atitinka jūsų įmonės poreikius. Kiekvieno modelio naudingumas priklausys nuo jūsų įmonės dydžio, filosofijos ir funkcijos.
Funkcinė struktūra
Organizacijos, kurios grupuoja pozicijas pagal panašius vaidmenis, laikosi funkcinės struktūros. Struktūra atitinka hierarchinį modelį, apimantį aiškiai apibrėžtus vaidmenis, įgaliojimus ir reklaminius kelius. Darbuotojai kiekviename skyriuje užpildo pareigas, kurios nėra įtrauktos kitur kompanijoje, mažinant užduočių sutapimą. Darbo padalinius galite suskirstyti pagal žinias, išteklius, įgūdžius ir veiklą. Pavyzdžiui, jūsų organizacija gali apimti gamybą, finansavimą, žmogiškuosius išteklius ir rinkodaros grupes.
Skyrių struktūra
Skyrių struktūrą apibrėžia padalinių grupė, kurią naudoja didesnės įmonės. Paskirstyta struktūra atitinka funkcinį modelį kiekviename skyriuje. Specializuoti padaliniai padeda vadovams sekti įmonės sukurtus produktus ir veiklą. Jūsų departamentai gali atskirti klientų aptarnavimą, gamybą ir geografinę vietą. Vadybininkai gali sutelkti išteklius ir rezultatus į savo konkrečius padalinius. Struktūra padeda vadovams lengviau stebėti našumą nei kai kurie kiti modeliai.
Matricos struktūra
Matricos struktūra susideda iš funkcinės struktūros teikiamos specializacijos ir skirstomosios struktūros dėmesio. Darbuotojai yra komandų, jungiančių funkcinius vaidmenis su atskirtimis, dalis. Kiekvienas darbuotojas priklauso bent dviem oficialioms grupėms; viena yra funkcinė grupė, kita - projekto, produkto ar programos komanda. Darbuotojai taip pat praneša apie du vadovus - funkcinės grupės viršininką ir komandos viršininką. Struktūra didina darbuotojų motyvaciją ir leidžia mokytis įvairiose funkcinėse srityse.
Komandos struktūra
Komandų struktūros organizuoja kiekvieną funkciją į tikslinę grupę. Kiekvieno departamento nariai dirba kartu, siekdami išspręsti problemas ir rasti galimybių. Darbuotojai gali būti susiję su produktų kūrimo grupėmis arba įvairovės darbo grupe. Komandos struktūra gali padėti pašalinti kliūtis tarp skyrių ir skatinti veiksmingus problemų sprendimo santykius. Jis taip pat gali motyvuoti darbuotojus ir padidinti sprendimų priėmimo laiką.
Tinklo struktūra
Tinklo struktūroje jūsų organizacija, norėdama atlikti svarbius vaidmenis, pasikliautų kitomis organizacijomis. Pavyzdžiui, galite įdarbinti buhalterį, svetainės administratorių arba apsaugos personalą sutartiniu pagrindu. Jūs sumažinate įmonės pridėtines išlaidas, nes jums nereikia samdyti daug darbuotojų. Tačiau jums taip pat trūksta kontrolės rezultatų, nes pasitikite sutartiniais darbuotojais, kad užbaigtumėte kritinį darbą.
