Įmonės turi organizacines struktūras, rodančias santykius tarp įmonės darbuotojų ir minėtų darbuotojų pareigų. Kiekvienos įmonės organizacinė struktūra yra skirtinga ir priklauso nuo jos specifinių poreikių. Didelė gamybos įmonė, turinti kelias gamyklas, greičiausiai turės skirtingą organizacinę struktūrą nei finansinių paslaugų įmonė, turinti tik vieną biurą. Tačiau yra keletas pagrindinių organizacinių struktūrų tipų, kurių kiekvienas turi savo privalumų ir trūkumų.
Vertikali organizacinė struktūra
Vertikali organizacinė struktūra yra pagrįsta ataskaitų teikimo grandine nuo bendrovės vadovo. Jame nustatomi ryšiai tarp žmonių ir jų kontrolės. Viena iš šios struktūros trūkumų yra tai, kad ji yra biurokratinė ir neskatina skirtingų lygių žmonių tarpusavio bendravimo. Sprendimų priėmimas taip pat gali būti vienpusis, nes į žemesnių gretų nuomonę gali neatsižvelgti. Privalumai yra greitesnis sprendimų priėmimas ir geresnis įmonės veiklos koordinavimas.
Horizontali organizacinė struktūra
Horizontali struktūra yra plokštesnė organizacinė struktūra, kuri suskirsto žmones pagal jų įgūdžius ar funkcijas. Organizacinė struktūra galėtų suskirstyti tuos, kurie dirba konkrečiame skyriuje, arba grupė galėtų būti pagrįsta tais, kurie dirba funkcinėje srityje, pvz., Finansų ar rinkodaros. Vienas tokio lygesnio hierarchijos pranašumo yra tas, kad darbuotojams lengviau bendrauti tarpusavyje ir palengvina mokymąsi. Trūkumai yra tai, kad, augant bendrovei, gali atsirasti nepakankama integracija tarp įvairių funkcijų ar padalinių, dėl kurių atsiranda neefektyvumas.
Matricos organizacinė struktūra
Įmonės, dirbančios konkrečiame projekte, taip pat galėtų turėti matricos organizacinę struktūrą, kuri sudarytų ryšius tarp projekto dirbančių žmonių. Projekto valdymo sistemos matricos tipas apima įvairių funkcinių sričių žmonių, pvz., Rinkodaros ir sistemų, kūrimą, kad dirbtų kartu projekto metu. Vienas iš matricos organizacinės struktūros privalumų yra tas, kad skirtingų funkcinių sričių žmonės geriau supranta savo bendradarbius kitose srityse. Trūkumas yra tas, kad darbuotojai yra atsakingi savo projekto komandai ir jų funkcinėms sritims. Tai gali sukelti tam tikrą konfliktą.
Neformali organizacinė struktūra
Nepriklausomai nuo organizacijos oficialios organizacinės struktūros, atsiranda neformali organizacinė struktūra. Ši neformali struktūra, dar vadinama „kompanijos vynuogėmis“, daro įtaką informacijos srautams įmonėje. Vienas iš tokių vynuogių privalumų yra tas, kad darbuotojai, kurie sąveikauja ne tik formalioje organizacinėje struktūroje, dažnai geriau bendradarbiauja, naudodami organizaciją. Trūkumas yra tai, kad gandai ir gandai gali plisti per vynuogę.
