Nuo pramoninės revoliucijos Šiaurės Europoje XVIII a. Verslo organizavimas buvo vertikalus. Tai reiškia, kad galia virsta iš viršaus į apačią. Savininkai samdomi vadovai valdo visus įmonės funkcinius aspektus. Neseniai šis modelis buvo užginčytas įvairiais būdais, kuriais siekiama suteikti darbuotojams daugiau galimybių darbdaviams. Argumentas yra tai, kad jei įmonės funkcinės grupės prisiimtų daugiau vadovavimo atsakomybės, darbuotojų lojalumas įmonei didės, nes dabar jie turi akcijų įmonėje.
Pagrindai
Horizontali organizacija turi daug tipų. Šie tipai sukelia aplinkinių sub-organizacijų grupių pobūdį, kurie imsis galios iš senesnio, vertikalaus valdymo stiliaus. Per daugelį metų buvo pateikta daug pasiūlymų - nuo radikalių iki vidutinio sunkumo. Tai, ką jie visi turi, yra funkcinių padalinių suteikimas įmonei, kad jie galėtų patys įgyti daugiau vykdomosios valdžios.
Ostroffo požiūris
Gerai žinoma Frank Ostroffo knyga „Horizontali organizacija“ sukūrė naują vadybos sistemą, pagrįstą „pagrindinėmis kompetencijomis“. Ši knyga pakeitė literatūrą apie horizontalią organizacinę teoriją. Pagrindinės kompetencijos iš esmės yra produktų kūrimas, pardavimas, aptarnavimas ir apskaita, priklausomai nuo organizacijos ar daugiau. Šios organizacinės kompetencijos padės viena kitai traktuoti, lėtai plėtojant daugialypį darbuotoją, kuris glaudžiai žino įmonę, ne tik vienos specializacijos srities požiūriu.Būtent šios kompetencijos taps pagrindiniu įmonės kasdieniu valdymu.
„Barabba“ hibridas
Vincent Barabba „hibridinė“ organizacija buvo sukurta vos prieš keletą metų prieš Ostroffą. Jo nuomone, organizacijos funkciniai padaliniai turėtų būti atsakingi už valdymą pagrindiniu lygmeniu, tačiau šios organizacijos turi būti kontroliuojamos įgūdžių. „Barabba“ horizontaliosios idėjos versija yra, kad įmonės centras būtų nuopelnai, o ne funkcinis vienetas. Darbuotojai, kurie įrodė, jog yra labiausiai įgūdžiai, darbo etika ir lojalumas, turėtų kontroliuoti įmonę. Vadovybė turėtų apsiriboti „didelio vaizdo“ elementais ir leisti organizacijai elito el.
Darbuotojo kontrolė
Radikalesnis požiūris į horizontalią idėją pasiekė pilną brandą 1950-aisiais ir 60-aisiais Maroko maršalyje Tito Jugoslavijoje. Šiuo požiūriu kiekviena įmonė buvo organizuota darbuotojų tarybų, kurios visiškai kontroliavo įmonę. Jie pasamdė vadovus, nusprendė dėl darbo užmokesčio ir kasdienio darbo pasidalijimo. Tito 1949 m. „Darbuotojų savarankiško valdymo pagrindų įstatymas“ buvo aiškiai skirtas tam, kad galiausiai būtų pašalinta valstybė kaip visuomenės jėga. Visus socialinius vaidmenis, susijusius su ekonomika, turėjo priimti įmonės ir regiono specifinės darbuotojų tarybos, kurios kontroliuotų ir visuomenę, ir jos ekonominį gyvenimą. Visa tai turėjo būti išrinktos institucijos, tačiau konkrečios įmonės tarybas galėtų rinkti tik įmonės darbuotojai.
