Supratimas apie vidinę ir išorinę motyvaciją yra naudingas darbo vietos vadovams, nes jis padeda išlaikyti aukštą darbuotojų moralę. Nors darbuotojai turi didelę darbo užmokestį ir gerą naudą, teigiamas darbas ir įdomus darbas gali padaryti tiek daug, jei ne daugiau, kad darbuotojai būtų motyvuoti ir domisi savo darbu.
Vidinė motyvacija
Vidinė motyvacija yra susijusi su žmonėmis, kurie labiau dirba už savo darbo meilę, nei už pinigus, kuriuos jie gauna. Žmonės, turintys darbą, kurį jie mėgsta, gyvena iš to, ko jie iš tikrųjų tenkina. Žmonės dažniau randa vidinę motyvaciją karjeroje, kuri apima aukštą įgūdžių ir kūrybiškumo lygį, aspektus, kurie padidina asmens įsisavinimą savo darbe.
Ekologinė motyvacija
Darbdaviai teikia išorinę motyvaciją darbo užmokesčio, išmokų ir kitų programų forma, kuriomis siekiama kreiptis į darbuotojus. Darbuotojas, motyvuotas išoriniais veiksniais, gali būti tik pinigams ir kitoms išmokoms. Tai nereiškia, kad žmonėms, turintiems didelį darbo užmokestį, trūksta vidinės motyvacijos, tačiau tai gali būti pakankama užmokesčio ir išmokų išorinė motyvacija, kad jie galėtų dirbti darbo vietoje, net jei jiems tai nepatinka. Ideali situacija daugeliui darbuotojų yra rasti darbą, pasižymintį aukšto lygio ir vidine, ir išorine motyvacija.
Valdymo vaidmuo motyvacijoje
Darbuotojų motyvavimo metodai yra pagrindinė įmonių vadovų ir savininkų susirūpinimo vieta. Išorės motyvacija valdymui yra lengviau nei vidinė motyvacija. Pastaroji motyvacijos forma yra daug sudėtingesnė ir vidinė būties būsena, apimanti idiosinkratinį pasitenkinimo ir pasiekimo lygį. Kai kurie progresyvūs vadovai bando įdarbinti savo darbuotojams būdingą motyvaciją, tačiau dažniau vadybininkai ir savininkai pasikliauja išoriniais veiksniais, pvz., Darbo užmokesčio didinimu ir kitomis finansinėmis išmokomis.
Darbuotojų identifikavimas su darbu
Atsisavinimas darbo vietoje yra sudėtinga ir bendra problema, kuri kenkia našumui, darbuotojų moralei ir vidinio pasitenkinimo jausmui. Bendrovėms bus sunku motyvuoti svetimus darbuotojus atlikti savo aukščiausio lygio pareigas. Darbuotojai, glaudžiai susiję su darbu, kurį jie didžiuojasi savo kokybe, nepriklauso nuo to, kiek jie uždirba ar kaip kiti vertina savo įgūdžius. Vidinė motyvacija kyla iš identifikavimo su darbu. Kai asmuo žiūri į veiklą kaip savo vidinio savęs išraišką, jis pasirūpins, kad tai gerai atliktų ir pasitenkintų darbu.
