Įmonės gebėjimas pasiekti savo tikslus priklauso nuo požiūrio, įgūdžių ir žinių, kurias darbuotojai gauna iš mokymo ir tobulėjimo. Mokymas ir plėtra paprastai yra svarbi žmogiškųjų išteklių skyrių funkcija.
Mokymo programos
Mokymų programos apima labai įvairius reikiamus gebėjimus, pradedant nuo mokymo įstaigų vadovų vykdomo mokymo iki labai specializuoto mokymo, naudojant išorės mokytojus, turinčius ekspertų žinių. Būdamas naujas darbuotojas, turite išmokyti priimtinus būdus, kaip įmonė tvarko bendras funkcijas, pvz., Darbo užmokestį. Jei jūsų atsakomybė yra nauja, bus atliekamas individualus arba grupinis mokymas. Keičiant metodus, medžiagas ar darbo jėgą, jums tikriausiai bus atliekamas papildomas mokymas. Įmonės gebėjimas sėkmingai veikti rinkoje priklauso nuo jos vadovų ir darbuotojų gebėjimų efektyviai ir efektyviai veikti.
Mokymo tikslai
Mokymo dėmesys skiriamas tarp bendrovės reikalavimų darbuotojams, turintiems įgūdžių ir žinių, kad jie galėtų patenkinamai atlikti, ir tų darbuotojų pajėgumus. Geri žmogiškųjų išteklių skyriai dažnai vertina bendrovės reikalavimus ir darbuotojų pasiekimų lygį. Remiantis vertinimais, jie parengia konkrečius mokymo tikslus ir nustato geriausius būdus, kaip padėti darbuotojams pasiekti šiuos tikslus.
Mokytojai parengia metodus, padedančius stažuotojams įgyti informacijos ir sukurti veiklą, kuri sudarytų sąlygas mokiniams išmokti reikiamų įgūdžių. Sesijas gali vesti instruktoriai arba mažesnėse įmonėse - prižiūrėtojai arba vadovai.
Privalumai
Mokymo ir plėtros programos yra naudingos ne tik įmonei, bet ir darbuotojams. Mokydamiesi naujų įgūdžių, gebėjimų naudoti naujus metodus ir medžiagas bei žinias, tapote vertingesniu darbuotoju. Jūsų darbdavys mano, kad yra pigiau apmokyti, nei pakeisti jus kitu asmeniu.
Priežiūros institucijos gauna naudos iš mokymo, kurį jie gauna, ir mokymą, kurį prižiūri žmonės. Gerai apmokytas darbuotojas paprastai turi geresnį požiūrį į darbą, daro mažiau klaidų ir parodo gebėjimą veikti mažiau prižiūrint.
Efektyvus mokymas padeda žmogiškųjų išteklių departamentams mažinti naujų darbuotojų įdarbinimo poreikį. Geresnė personalo moralė reiškia mažiau skundų, kuriems reikalinga rezoliucija, ir mažiau drausminių problemų.
Plėtra
Plėtra vertinama kaip papildomas mokymas, nes paprastai tai reiškia, kad darbuotojai ruošiami atsakingesniam ar naujai pareigai įmonėje. Darbdavys gali jums atsiųsti į koledžą kursuose, kurie leis atlikti darbą techniškai pažangesniame darbe. Arba jūsų įmonė gali garantuoti kai kurias arba visas studijų programos išlaidas. Tai naudinga jums ir įmonei laikui bėgant.
Vertinimas
Vertinimas paprastai atliekamas baigus specialius mokymus ar programas, kad būtų galima patikrinti jų veiksmingumą siekiant įmonės tikslų. Vertinimas suteikia grįžtamąjį ryšį, kuris leidžia žmogiškųjų išteklių skyriui, instruktoriams ir stažuotojams nustatyti, kas yra vis mažiau veiksminga. Ji padeda nustatyti mokymo veiklos vertę, susijusią su vėlesniais personalo veiklos rezultatais.
Vertinimo duomenų rinkimo metodai apima stebėjimą mokymo metu ir po jo, klausimynus, interviu ir bandymus.
