Valdymo strategijos ir metodai laikui bėgant didžia dalimi keičiasi dėl to, kad pačios įmonės ir visuomenė taip pat veikia. Kas šiandien buvo laikoma geru valdymo metodu, šiandien gali būti laikoma prasta arba netgi priešinga valdymo technika. Laimei, vadovų ir studentų vadovai, išsamiai analizuojami ir eksperimentuojami nauji valdymo stiliai. Toliau pateikiami trys šiuolaikiniai valdymo metodai, kurie šiuo metu naudojami sėkmingai.
Six Sigma
Galbūt žymiausias modernus valdymo metodas, Six Sigma remiasi idėja sumažinti defektus iki mažo statistinio lygio. Tai sumažina išlaidas, sumažindama atliekas. „Six Sigma“ naudotojai siekia gaminti beveik tobulumą - tik 3,4 defektų per milijoną. „Six Sigma“, o ne pasikliauti vien tik kokybės standartų laikymusi, verčia įmones padidinti savo kokybės standartus iki aukštesnio lygio.
Visas kokybės valdymas
Bendras kokybės valdymas yra panašus į „Six Sigma“, nes juo siekiama sumažinti išlaidas sumažinant defektų lygį. Vis dėlto „Total Quality Management“ yra labiau orientuotas į bendrą verslo planą, kuris priklauso nuo vidaus kokybės kontrolės vykdymo daugelyje departamentų, o „Six Sigma“ yra daugiau apie išorinių standartų taikymą viename procese. Bendras kokybės valdymas taip pat skatina glaudesnį bendradarbiavimą tarp atskirų departamentų.
Žinių valdymas
Žinių valdymas gali būti taikomas bet kokiam verslo projektui, kuriam reikia daugiau nei vieno asmens ar skyriaus. Idėja yra ta, kad atskirų komandų ar padalinių, dirbančių tame pačiame projekte, sukauptos žinios gali būti nenaudingos konkrečiai komandai, bet palengvins kitų komandų darbą. Atskirai komandai ar asmeniui tenka atsakomybė už šių komandų informacijos ir žinių rinkimą ir jos analizavimą į bendrą saugyklą, pvz., El. Pašto sąrašą arba skelbimų lentą.
