Įmonių planavimas yra nuolatinis procesas, kuriame bendrovė pirmiausia apibrėžia savo filosofiją, misiją ir viziją strateginiame plane, o tada naudoja šį planą, kad nukreiptų, stebėtų ir valdytų verslą. Strateginis planavimas, išsamus veiklos planavimas ir veiklos stebėjimas yra trys įmonės planavimo komponentai.
Reikšmė
Tyrimai įrodo, kad įmonės, planuojančios verslo planavimą, veikia žymiai geriau nei konkurentai, nenaudojantys įmonių planavimo. Kasmetinė vadovų konsultantų Baino ir Įmonės apklausa nuolat patvirtina, kad vadovai gauna daugiau naudos iš strateginio planavimo nei bet kuris kitas valdymo įrankis.
Laiko rėmas
Strateginiai planai apibrėžia ilgalaikę viziją ir, kai tik jie bus sukurti, planai paprastai peržiūrimi kas penkerius ar dešimt metų. Verslo skyriai kasmet atlieka išsamų planavimą, o veiklos grupės stebi rezultatus per metus.
Privalumai
Įmonių planavimas suteikia įmonėms nuoseklius sprendimus priimant sprendimus. Kai yra krizė, galimybė ar laipsniškas verslo aplinkybių vystymasis, planavimas padeda bendrovei išlaikyti savo strategiją.
Apsvarstymai
Siekiant palengvinti planavimą, daugelis įmonių pasitiki konsultantais.
Ekspertų įžvalga
Sunku įvertinti, ar įmonės planavimo vertė kompensuoja išlaidas. Geriausia priemonė yra tirti atitinkamų pramonės šakų įmonių, kurios priėmė planavimą, veiklą.
