Gamybos planavimas yra terminas, priskirtas įvairių tipų planavimo metodams, skirtiems didinti gamybą ir pelningumą. Nors daugelis šių metodų yra matematiniai, tokios sąvokos kaip atsargų kontrolė, pajėgumų planavimas ir riedėjimo horizontai turi būti suprantami, kad bet kokia planavimo technika būtų veiksminga. Supratimas apie gamybos planavimo koncepcijas yra naudingas bet kuriam verslui, siekiančiam pagerinti efektyvumą ir sutaupyti lėšų.
Gamybos planavimo aspektai
Gamyba planuojama naudojant ilgalaikį, vidutinės trukmės arba trumpalaikį vaizdą. Ilgalaikiai požiūriai sutelkti į svarbiausius sprendimus, kuriuos įmonė daro įtaką, o trumpalaikiai požiūriai daugiau dėmesio skiria efektyvesniam bendrovės jau naudojamam naudojimui.Vidutinės trukmės nuomonėse daugiausia dėmesio skiriama koregavimams, pvz., Samdymui, šaudymui, atleidimui iš darbo, didėjančiam inventoriui ar laukiančiam užsakymų. Paprastai įmonės turi atskirus gamybos planus skirtingiems laikotarpiams. Nors bendrovė gali sutelkti savo pastangas į tam tikrą horizontą, net ir išbraukdama kitus, naudinga išlaikyti ilgalaikį dėmesį, net jei šis dėmesys yra platus. Pavyzdžiui, bendrovė, orientuota į pelno maržos didinimą per trumpą laiką, gali atsisakyti investuoti dalį šio pelno - blogos idėjos bet kokiam verslui ilgalaikėje perspektyvoje.
Atsargų valdymas
Atsargų kontrolė, nors didelė gamybos planavimo dalis, dažnai vertinama kaip nedidelis tiekimo grandinės valdymo pogrupis; tačiau atsargų kontrolė yra esminė gamybos sistemos dalis. Be minimalaus atsargų lygio nustatymo, bendrovė gali išlaikyti saugumą prieš paklausą balionui, atsargų kontrolė apima sąnaudas, susijusias su žaliavų ir gatavo produkto atsargų saugojimu. Atsargų kontrolei įtakos turi klientų paklausos pokyčiai, laikymo sąnaudos, užsakymo išlaidos ir atsarginių užsakymų išlaidos.
Pajėgumų planavimas
Pajėgumų planavimas stengiasi atitikti įmonės gaminamą kiekį pagal klientų poreikius. Apskaičiuojama didžiausia išėjimo galia ir nustatomas optimalus pajėgumas. Per didelis pajėgumas gali lemti mažą turto investicijų grąžą, o per mažai pajėgumų gali nukreipti klientus pernelyg daug perlaidų arba netgi atsisakyti užsakymų. Geras pajėgumų planas turi savo produkcijos (faktinio produkto) sąnaudų (žaliavų ir kitų išteklių) lygį, kai trūksta jokių kliūčių ir nedaug iki prastovų.
Bendras planavimas
Baigta inventorizacija dažnai valdoma suvestiniu planavimu, metodu, kuris vertina gamybą, pačią darbo jėgą ir atsargų valdymą. Apibendrinti planai padeda suderinti pasiūlą ir paklausą, tuo pačiu sumažinant išlaidas, taikant aukštesnio lygio prognozes žemesniam, gamybos ir grindų planavimui. Apibendrinantys planai tai daro, bendrai suvienodindami išteklius; pvz., visas darbas yra „darbo ištekliai“ ir visos mašinos „mašinų ištekliai. Planuoja paklausą (pvz., Gėlių parduotuvę, kurioje gaminami produktai pagal užsakymą) arba prisiimti „lygio“ paklausą (pvz., Drabužių gamintoją, kur produktai gaminami reguliariai ir tiesiog saugomi iki paklausa).
„Rolling Horizon“
Nepriklausomai nuo koncepcijos, naudojamos gamybos planavime, labai naudinga sąvoka yra „riedėjimo horizontas“. Gamybos planavimas priklauso nuo tam tikrų prielaidų apie klientų paklausą ir pristatymą; „riedėjimo horizontas“ reiškia, kad bendrovė įgyvendina gamybos planą, tačiau per trumpą laiką nustato, kaip ji veiksmingai tikrina (pvz., kasmet peržiūrimas ir koreguojamas gamybos planas). Naudojant „riedėjimo horizontą“, bendrovė gali būti refleksyvesnė ir prisitaikanti.
