Jūsų darbuotojo premijų sistema gali būti struktūrizuota pagal tai, kas yra naudinga jūsų verslui. Tačiau, kai jūs sukuriate darbuotojo premijų sistemą, turite ją nuolat laikytis ir taikyti vienodai visiems darbuotojams, jei jie atitinka reikalavimus.
Darbuotojų premijų tipai
Darbuotojų premijos paprastai yra susietos su individualiais ar įmonės veiklos rezultatais. Sistema, susieta su individualiais pasiekimais, parodys, kad darbuotojai gauna tam tikrą sumą ar procentinę dalį už kiekvieną pasiektą pardavimą ar etapą, arba už kiekvieną pardavimą ar etapą per tam tikrą sumą. Pavyzdžiui, jūsų įmonė gali pasiūlyti darbuotojams 10 proc. Kiekvieno jų parduodamo pardavimo, arba 10 proc. Kiekvieno pardavimo, kai jie pasiekia 400 USD dienos ribą. Kita vertus, jūsų įmonė gali siekti tikslo ir visiems darbuotojams gali suteikti premijas, kai tik bus pasiektas konkretus pardavimo tikslas. Tokiu atveju kiekvienam darbuotojui galite suteikti vienodą premiją arba paskirstyti bendrą premijos sumą, remiantis konkrečiais jūsų nustatytais kriterijais, pvz., Dirbtų valandų skaičiumi, metų skaičiumi ar įmonės pardavimų duomenimis.
Darbuotojų premijų skaičiavimas
- Norint apskaičiuoti darbuotojo premiją pagal pardavimo procentinę dalį, kiekvieną darbuotojo pardavimo skaičių padauginkite iš nurodytos sumos.
- Norint apskaičiuoti darbuotojo premiją už pardavimą, padauginkite kiekvieno darbuotojo pardavimo skaičių pagal paskirtą premijos sumą.
- Norint apskaičiuoti darbuotojo premiją pagal vienodą paskirstytą sumą, suskirstykite sumą pagal premiją gaunančių darbuotojų skaičių.
- Norėdami paskirti tam tikrą sumą, atsižvelgiant į valandų skaičių, kurį kiekvienas darbuotojas dirbo, pridėkite bendrą valandų skaičių, kurį kiekvienas darbuotojas dirbo. Padalinkite visą premijos sumą valandų skaičiumi, kad apskaičiuotumėte sumą, kurią kiekvienas darbuotojas gaus už dirbtą valandą. Padauginkite kiekvieno dirbtų valandų skaičių su suma, kurią kiekvienas darbuotojas gaus per valandą.
Išmokos darbuotojams
Darbuotojų premijos gali būti naudingos moralei. Jie taip pat gali motyvuoti darbuotojus dirbti sunkiau, nes jie uždirba daugiau, jei pasieks tam tikrus tikslus. Jei susieti darbuotojo darbo užmokestį su premijų sistema, taip pat galite reguliuoti darbo užmokesčio išlaidas, kad jos būtų koreliuojamos su pardavimų padidėjimu, todėl jūsų darbo užmokestis yra didesnis, kai jūsų įmonė uždirba pakankamai darbo užmokesčio darbuotojams. Jei tokiu būdu struktūrizuojate savo darbo užmokesčio ir premijų sistemą, turite įsitikinti, kad kiekvienas jūsų darbuotojas uždirba bent minimalų darbo užmokestį net tada, kai verslas yra lėtas ir jie nemoka daug premijų.
Darbuotojų premijų trūkumai
Jei susieti darbuotojų kompensaciją su premijomis, remiantis konkrečiais pasiekimais, darbuotojai negali būti motyvuoti atlikti darbą, kuris nesuteikia papildomo premijos. Jei suteikiate premijas už tam tikrus darbus ir etapus, galite sukurti pasipiktinimą tarp darbuotojų, kurie atlieka užduotis, kurios jiems neatitinka premijų. Be to, darbuotojų atlyginimų susiejimas su pinigine kompensacija gali būti beasmenis ir neproduktyvus, jei nenorite, kad jūsų darbuotojų darbinis gyvenimas būtų prasmingas ir patenkintas per tokius gestus, kaip nuoširdus pagyrimas ir pažangos galimybės.
