Organizacijoje naudojama organizacinė struktūra skirta didinti produktyvumą, suteikti kryptį ir motyvuoti darbuotojus. Organizacijose naudojamos įvairios struktūros, pvz., Funkcinės, matricos ar daugialypės. Kiekviena struktūra atlieka gyvybiškai svarbų vaidmenį organizuojant konfliktus, klientų aptarnavimą ir darbuotojų išlaikymą. Dažniausiai naudojamos įvairialypės organizacinės struktūros, kad skirtingi skyriai galėtų greitai keisti, neturėdami didelės patvirtinimo hierarchijos.
Apibrėžimas
Pagal žmogiškųjų išteklių valdymo vadovą daugialypė organizacinė struktūra susideda iš savarankiškų vienetų, kurie veikia kaip atskiras subjektas. Pavyzdžiui, „Procter and Gamble“ turi kelis nacionalinius prekės ženklus ir sukuria savarankišką verslo modelį ir organizacinę struktūrą kiekvienam produktui. Kiekvienam prekės ženklui suteikiamas savo firminis stilius, vadovavimas ir organizacinis dizainas.
Koordinavimo pranašumai
Daugiašalė organizacinė struktūra suteikia koordinavimo pranašumus, pasak Lamaro universiteto. Gaminiams ir paslaugoms skiriamas dėmesys, kurio reikia norint išlaikyti kokybę. Ryšiai tarp įrenginių yra efektyvesni, problemų sprendimas yra valdomas ir komandinis darbas skatinamas per šią struktūrą. Atsižvelgiant į tai, kad kiekvienas departamentas veikia kaip savo verslas, žmonės nėra pamiršti, o procesai gali būti įvertinti ir pakeisti siekiant didesnio efektyvumo.
Motyvacijos privalumai
Daugialypė organizacinė struktūra skatina komandos narių motyvaciją dėl veiklos / atlygio ryšio. Dėl šios struktūros organizacijos lyderystė palengvina gerą priežiūrą ir apdovanojimą tiems, kurie gerai dirba. Klientams teikiama paslauga geriau tenkina jų poreikius, nes vadovybė ir darbuotojai glaudžiau bendradarbiauja su klientais. Taip pat yra aiški šios struktūros tapatybė ir paskirtis, kuri didina komandos narių lojalumą, atsidavimą ir pasitenkinimą.
Trūkumai
Daugialypė organizacinė struktūra turi tam tikrų trūkumų. Trūkumai tiesiogiai susiję su išorės santykiais. Nors pats skyrius yra labai artimas ir turi apibrėžtą tapatybę ir paskirtį, ryšiai tarp departamentų gali būti sudėtingi. Dėl konkurencijos ir skirtingų vertybių, sistemų ir lūkesčių departamentų konfliktas yra bendras. Ši struktūra taip pat kainuoja daugiau valdyti ir valdyti, nes kiekvienas padalinys yra laikomas savo subjektu.
Svarstymas
Išnuomokite išorinį konsultantą, kad atliktumėte poreikių vertinimą, kad nustatytumėte, ar daugialypė organizacinė struktūra yra efektyviausia jūsų verslo struktūra. Vertinant poreikius, objektyviai vertinamas organizacijos veiksmingumas, nurodomos silpnosios sritys ir pateikiama grįžtamoji informacija apie tai, kaip įgyvendinti teigiamus pokyčius.
