Kai prekių ar paslaugų gamyba apima daugiau nei vieną asmenį, pasireiškia tam tikra ar organizacinė struktūra. Net labiausiai ad hoc ir neoficialiose darbo grupėse žmonės skiria ir koordinuoja užduotis ir reguliariai bendrauja tarpusavyje. Kuo didesnis gamybos ir platinimo mastas ir sudėtingumas, tuo labiau struktūrizuota ir hierarchinė struktūra.
Funkcija
Bendrovė pati organizuoja aplinką, kuria naudojasi, ir gaminamų prekių bei paslaugų tipą ir skaičių. Mažos partijos užsakymų gamintojai pertvarko savo darbo srautus su kiekvienu nauju produktu. Taigi būtinas bendradarbiavimas ir dalijimasis žiniomis. Masinė gamyba apima automatines surinkimo linijas ir daugybę nekvalifikuotų ir pusiau kvalifikuotų darbuotojų. Kontrolė yra svarbiausia. Nuolatinio proceso gamyba labai priklauso nuo mašinų, kurias stebi daug mažiau darbuotojų. Viršutiniai ešelonai čia kartu planuoja ir koordinuoja darbo srautus; žemesni ešelonai atitinka standartines darbo procedūras.
Dydis
Mažas įmones paprastai valdo jų steigėjai arba keli direktoriai, kurių kiekvienas turi didelę kontrolę. Yra mažai ar visai hierarchija, bendra žinių bazė ir centralizuotas sprendimų priėmimas. Sprendimų priėmimas labai didelėse įmonėse taip pat yra centralizuotas. Tačiau čia darbo pasidalijimas suskirstytas į funkcinę specialybę. Tokio įvairaus veikimo koordinavimas reikalauja kelių sluoksnių priežiūros. Struktūriškai organizacija primena piramidės formos hierarchiją, kurioje atskirų vadovų kontrolė yra siauresnė.
funkcijos
Organizacinės struktūros paprastai būna mechaninės ar organinės. Hierarchiniai, suskirstyti biurokratai, išreikšti ankstyvaisiais organizaciniais teoretikais, dirba su mašininiu tikslumu. Viskas - darbo užduotys, gamybos seka, logistika ir kt. Tačiau kyla sunkumų, kai gaminant prekes ar paslaugas natūraliai negalima sisteminti. Tvirtai formalios struktūros trukdo kūrybiškumui ir bendram mąstymui. Impromptu, kryžminiai funkciniai darbo grupės, laisvai eksperimentuoti ir diegti naujoves, yra geriau sprendžiant sudėtingas problemas. Pagrindiniais atžvilgiais jų prisitaikanti procesinė orientacija primena gyvą organizmą.
Tipai
Funkcinėje organizacijoje vyriausiasis pareigūnas (COO) prižiūri vieną departamentą, kuriam pavesta prekiauti, kitą - su gamyba, trečdalį su moksliniais tyrimais ir plėtra ir pan. Produkte ar geografinėje vietovėje kiekvienas pelno centras ar regionas turi savo funkcijų rinkinį. padaliniai, prižiūrimi generalinio direktoriaus, kuris atsiskaito COO. Arba įmonė gali išlaikyti savo funkcinę struktūrą, priskirdama vadybininkui koordinuoti kiekvieną funkcinį departamento darbą su konkrečiu produktu ir tapti matricos organizacija.
Įspėjimas
Vis dėlto daugelis pradinių įmonių, turinčių gerą produktą ir augančius pardavimus, galiausiai nesėkmingos, nes joms trūksta organizacinės struktūros. Taip pat nepavyksta sukurti įsisteigusioms organizacijoms, kurių organizacinė struktūra yra netinkama jos konkurencinei aplinkai. Hierarchiniai tie lėtai reaguoja į besikeičiančią rinkos būklę. Produktas arba geografiniai produktai aukoja masto ekonomiją. Kai gaminio ir funkcinio vadovo darbotvarkės yra skirtingos, matricos patenka į vidinės grotelės uždavinį. Todėl labai svarbu rasti optimalų organizacinį „tinkamumą“, atsižvelgiant į įmonės dydį, naudojamas technologijas ir rinkas.
