Yra tikimybė, kad jau žinote, kada esate neveiksmingos komandos darbo vietoje. Praleisti terminai, smulkūs konfrontacijos, nuobodulys ir kiti neigiami signalai yra aiškūs požymiai, rodantys, kad iš lango išeina veiksmingas komandinis darbas. Neefektyvios komandos savybių nustatymas gali padėti jums nustatyti problemines sritis, susijusias su jūsų darbo vietos situacija. Ne visos neveiksmingos komandos turi tas pačias problemas; gali būti, kad prieš tobulinimą reikia išskaidyti tik vieną ar dvi neigiamas charakteristikas.
Trūksta vienybės
Viena neveiksmingos komandos savybė yra vienybės ir sanglaudos stoka. Efektyvios komandos susivienija prie bendrų priežasčių, tikslų ir įsitikinimų, suprasdamos, kad kiekvieno asmens indėlis remia kolektyvinę misiją. Komandos, neturinčios vienybės, gali būti neaiškios apie jų nurodytą misiją, arba gali turėti narių, kurie nesutinka, kokie yra bendri tikslai. Nariai gali nukreipti į atskirus projektus ir užduotis, neatsižvelgdami į kitų pastangas pasiekti bendruosius tikslus.
Neorganizavimas
Neorganizavimas yra dar viena neveiksmingų komandų ypatybė. Tai gali būti pagrindinė komandos struktūra; nariai negali žinoti ar susitarti dėl komandos vadovo, priskirtų vaidmenų ar užduočių. Gali būti painiavos dėl terminų, lūkesčių, procesų ar kokybės standartų. Be organizuotos atsakomybės ir elgesio užtikrinimo politikos, komandos nariai gali veikti savarankiškai, nebijodami drausminių veiksmų.
Žinių spraga
Komandos praranda efektyvumą, kai neturi žinių ar įgūdžių, reikalingų jų pareigoms atlikti. Net jei nariai yra motyvuoti arba pasiryžę dėl savo priežasties, informacijos apie savo produktą, klientą, kliento demografines ar vyriausybės taisykles dėl jų pramonės trūkumas gali sukelti pražūtingus rezultatus. Komandoms gali būti priskirtos atsakomybės, kurias jie turi netinkamai tvarkyti, nes jiems trūksta įgūdžių, reikalingų rezultatams pasiekti.
Darbo paskirstymas
Komandos patiria netolygų darbo vietų pasiskirstymą. Gali būti, kad vienas komandos narys surinko visą sprendimus priimančią instituciją, aukšto lygio pareigas ir išteklius sau, palikdamas kitus komandos narius neprisijungti. Nemokami vairuotojai gali sukelti įtampą ir nusivylimą, nes neiškreipdami viso savo svorio, todėl kiti komandos nariai yra priversti prisiimti atsakomybę, kad gautų darbą. Be to, neveiksmingos komandos gali išsivystyti, kai grupėms, kuriose trūksta darbo jėgos, skiriami dideli projektai, siekiant rezultatų.
Nėra savianalizės
Neefektyvios komandos negali stebėti savo procesų efektyvumo, o efektyvios komandos reguliariai analizuoja procesus ir sistemą, kad nustatytų tobulinimo sritis. Savianalizė padeda komandoms tapti stipresnėmis ir savarankiškesnėmis, todėl reikia mažiau priežiūros institucijų ir vadovų. Neefektyvios komandos gali nesuvokti, kaip neveiksmingos arba neproduktyvios jų procesai, nes jie neišnagrinėjo jų metodų ar palygino našumą su kitomis komandomis.
