Projektuodamos savo organizacijos struktūrą, tarptautinės kompanijos susiduria su dviem priešingomis jėgomis. Jie susiduria su poreikiu diferencijuoti, kad jie galėtų būti specializuoti ir konkuruoti savo vietinėse rinkose. Jie taip pat susiduria su poreikiu integruotis. Todėl priimtos struktūros turi rasti pusiausvyrą tarp šių priešingų poreikių ir taip pat išlikti strategiškai suderintose įmonėse, kad jos galėtų klestėti. Todėl tarptautinės įmonės sukūrė daug struktūrinių permutacijų, atitinkančių jų verslo poreikius.
Papildomas modelis
Užsienio dukterinių įmonių nuosavybė yra vienas iš pagrindinių tarptautinių kompanijų struktūrinių modelių. Dukterinės įmonės yra savarankiški vienetai, turintys savo veiklą, finansines ir žmogiškųjų išteklių funkcijas. Taigi užsienio dukterinės įmonės yra savarankiškos, leidžiančios jiems reaguoti į vietos konkurencines sąlygas ir kurti vietines strategijas.Vis dėlto pagrindinis šio modelio trūkumas yra strateginių sprendimų decentralizavimas, dėl kurio sunku suvienyti vieningą požiūrį į pasaulinius konkurencinius išpuolius.
Produktų skyrius
Daugiašalės bendrovės organizacinė struktūra šiuo atveju yra sukurta remiantis jo produktų portfeliu. Kiekvienas produktas turi savo padalinį, kuris yra atsakingas už šio produkto gamybą, rinkodarą, finansavimą ir bendrą strategiją visame pasaulyje. Produkto organizacinė struktūra leidžia tarptautinei bendrovei išskirti nesėkmingus produktų padalinius. Pagrindinis šios padalinio struktūros trūkumas yra integruotų tinklų stoka, kuri gali padidinti pastangų dubliavimąsi tarp šalių.
Vietos skyrius
Organizacija, naudojanti šį modelį, iš naujo skirstoma pagal pobūdį, o padaliniai yra pagrįsti geografine vietove. Kiekvienas geografinis regionas yra atsakingas už visus jos regione parduodamus produktus. Todėl visi šio regiono funkciniai vienetai, būtent finansai, operacijos ir žmogiškieji ištekliai, yra atsakingi už geografinį regioną. Ši struktūra leidžia įmonei įvertinti geografines rinkas, kurios yra pelningiausios. Vis dėlto komunikacijos problemos, vidaus konfliktai ir sąnaudų dubliavimas tebėra problema.
Funkcinė struktūra
Tokios funkcijos kaip finansai, operacijos, rinkodara ir žmogiškieji ištekliai lemia daugiašalės bendrovės struktūrą šiame modelyje. Pavyzdžiui, visi gamybos darbuotojai visame pasaulyje dirba pagal gamybos padalinio nustatytus parametrus. Šios struktūros privalumas yra tas, kad visame tinkle yra didesnė specializacija departamentuose ir labiau standartizuoti procesai. Trūkumai yra tarpžinybinės komunikacijos ir tinklų kūrimo trūkumas, kuris prisideda prie didesnio griežtumo organizacijoje.
Matricos struktūra
Matricos organizacinė struktūra yra funkcinių ir padalinių struktūrų sutapimas. Struktūrai būdingi dvigubi ataskaitų teikimo santykiai, kuriuose darbuotojai atsiskaito tiek funkciniam valdytojui, tiek padalinio valdytojui. Darbo projektuose dalyvauja įvairios funkcijos, pvz., Finansai, operacijos ir rinkodara. Komandų nariai praneštų tiek projekto vadovui, tiek jų tiesioginiams finansų, operacijų ir rinkodaros vadovams. Šios struktūros privalumas yra tai, kad yra daugiau kryžminio funkcionalumo komunikacijos, kuri palengvina naujoves. Sprendimai taip pat yra labiau lokalizuoti. Tačiau dėl dvigubos komandinės linijos gali būti daugiau painiavos ir galios.
Tarptautinis tinklas
Matricos struktūros raida paskatino tarptautinį tinklą. Daugiau dėmesio skiriama horizontaliam komunikavimui. Dabar informacija dalijamasi centralizuotai, naudojant naujas technologijas, pvz., „Įmonės išteklių planavimo (ERP)“ sistemas. Ši struktūra orientuota į „žinių bazių“ ir informacinių tinklų kūrimą, leidžiančius integruotis pasauliniu mastu, taip pat į vietos reagavimą.
