Vadovavimo efektyvumas yra lyderio gebėjimas pasiekti norimus rezultatus. Kaip gerai jis naudojasi savo įgūdžiais ir gebėjimais vadovaujant ir nukreipdamas kitus, nustato, ar jis gali veiksmingai pasiekti šiuos rezultatus. Jei jis gali, jo pasiekimai yra pasiruošę padėti organizacijai įgyti konkurencinį pranašumą prieš konkuruojančias organizacijas, ateinančias į ateitį.
Matavimo vadovo rezultatai
Vienas iš metodų, kaip įvertinti valdymo efektyvumą, yra lyderio pasiekiamų rezultatų matavimas. Manoma, kad rezultatus įtakoja organizacijos kultūra. Veiksmingas lyderis privalo pritaikyti savo komunikaciją, darbo stilių ir požiūrį į organizacijos kultūrą, kad užtikrintų, jog jos įgūdžiai atitiktų organizacinius tikslus, kad būtų pasiekti teigiami rezultatai.
Prasmingas vadybininkas
Vadybininkas turi techninių, žmonių ir konceptualių įgūdžių derinį, kuris gali tapti efektyviu lyderiu pagal teorinius vadovavimo modelius.
Techniniai įgūdžiai apima specializuotą mokymą, kvalifikuotų specifinių užduočių atlikimą, kompetenciją konkrečioje srityje ar pramonėje ir gebėjimą taikyti specializuotas žinias užduotims ir uždaviniams.
Žmonių įgūdžiai apima gebėjimą gerai dirbti su kitais, motyvuoti darbuotojus, spręsti konfliktus, perduoti atsakomybę ir aiškiai informuoti apie tikslus.
Konceptualūs įgūdžiai yra platesni ir paprastai savarankiški. Jie gali apimti galimybę pamatyti organizaciją savo pramonės kontekste, suprasti, kaip kiekviena organizacijos dalis veikia kaip visuma, ir vizualizuoti būsimą veiksmų eigą, paremtą dabartinėmis organizacinėmis ir pramonės tendencijomis. Be to, konceptualūs įgūdžiai pasireiškia vadovo gebėjimu analizuoti ir diagnozuoti sudėtingas situacijas ir suprasti organizacinius santykius.
Vyresniojo vadovo vaidmuo
Vyresniajai vadovybei dažnai tenka užduotis nustatyti pagrindines organizacijos kompetencijas ir užtikrinti, kad šias kompetencijas papildytų jos vadovai ir bendra darbo jėga. Aukščiausioji vadovybė turi strategiškai vadovauti skyriui, kur jos įgūdžiai ir kompetencijos atspindės dabartinius ir būsimus organizacijos poreikius, kad būtų veiksmingai pasiekti rezultatai, kurie naudingi organizacijai trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu.
Palyginus vadovavimo efektyvumą
Pavyzdžiui, rinkodaros projekto, kuriam vadovavo finansų vadybininkas, rezultatai nebūtų tokie pat stiprūs, kaip ir rinkodaros vadybininko, kuris gerai išmano rinkos strategiją ir mokslinius tyrimus, rezultatai. Tokie pasirinkimai, kaip šie, žymiai įtakoja bendrą organizacijos veiklą.
Tvarumas
Ilgainiui valdymo efektyvumas gali sukurti efektyvumą, kuris padeda organizacijai išlaikyti konkurencinį pranašumą prieš konkuruojančias organizacijas ir didina būsimų įmonių galimybes. Ji taip pat skatina individualų vadovo ir jo pasekėjų augimą, o laikui bėgant sukuria organizacijos akcininkų vertę.
