Kadangi kūdikių boomers pradeda išeiti į pensiją į droves, beveik kiekvienos organizacijos bendrasis patirties lygis sumažės. Kartais įmonės vadinamos „protų nutekėjimu“ arba „žinių nutekėjimu“, todėl įmonės susiduria su realiomis galimybėmis, kad kritiniai įgūdžiai ir žinios galėtų išeiti iš durų kartu su išeinančiais darbuotojais. Siekiant išspręsti šią problemą, organizacija turi imtis veiksmų prieš darbuotojų išėjimą į pensiją, kad palengvintų žinių perdavimą. Geriausia praktika, susijusi su darbuotojų, kurie išeina į pensiją, pakeitimu turėtų apimti nuostatas dėl žinių perkėlimo į kitą.
Nustatykite, kokias pozicijas organizacijos viduje turintys operatoriai yra tinkami (arba netrukus bus tinkami) išeiti į pensiją ir pradėti aktyvaus paveldėjimo planavimo procesą. Nustatykite karjeros galimybes organizacijoje ir nustatykite galimus darbuotojus, kurie perims dabartines pareigas einantis pareigas. Tikslas yra skatinti iš vidaus be nustatomo įgūdžių, žinių ar gamybos kritimo iki išėjimo į pensiją.
Sužinokite, kada darbuotojas planuoja išeiti į pensiją ir, jei žinoma, būtent tada, kai bus paskutinė diena. Sukurti įdarbinimo planą, pagrįstą šiuo laikotarpiu.
Paprašykite išeinantį darbuotoją kryžminti kitus katedros viduje ir užduoti jam parengti žingsnis po žingsnio procedūrų vadovus įvairioms jo kompetencijai priklausančioms užduotims. Sukurti skyrių, turintį žinių apie kiekvieno darbuotojo atliekamus procesus ir procedūras, kad darbas galėtų likti be pertraukos išėjus į pensiją.
Įtraukti į pensiją išeinantį darbuotoją į įdarbinimo procesą ir priimant sprendimą dėl darbo. Jei įmonė vertina savo kompetenciją ir kaip jis atliko savo vaidmenį, įtraukite jį į pokalbio proceso klausimus ir pats pokalbis.
Paskirkite naują darbuotoją prieš kelias savaites, kol išeis dabartinis darbuotojas. Leiskite treniruočių laikotarpiui, kad naujasis darbuotojas galėtų išmokti lynų.
Patarimai
-
Išbandykite procedūrų vadovus ir vadovus prieš išeinantį darbuotoją. Pakvieskite kitą darbuotoją, kuris nėra patyręs pareigų, bandyti atlikti užduotį naudodamas tik procedūros vadovą. Nurodykite visus klausimus, kuriuos testuotojas turi, padarytas klaidas arba spragas, esančias vadovaujančio personalo nariui, kad jis išspręstų.
Įspėjimas
Jei planuojate judėti kitokia kryptimi arba nesate patenkinti išeinančio darbuotojo veiklos rezultatais, nedalyvaukite to darbuotojo į interviu ir sprendimų priėmimo procesą. Priešingu atveju, jūs greičiausiai baigsite pakeitimą, kuris yra labai panašus į išeinantį darbuotoją.
