Efektyvus būdas įmonėms atskleisti, kas vyksta jų organizacijose ir skatinti darbuotojų produktyvumą, yra diskusija su darbuotojais. Apskritojo stalo diskusija yra mažos ir įvairios darbuotojų grupės iš skirtingų organizacijos sektorių diskusija. Pasak „Gallup Management Journal“, aukštesnių rezultatų paslaptis yra darbuotojų dalyvavimas. Apskritojo stalo diskusijos skatina darbuotojų indėlį ir siūlo vadovybei geresnę galimybę suprasti savo darbuotojų poreikius.
Įmonės principai
Dauguma organizacijų turi viziją ar misiją - darbuotojams kelia tiesioginį klausimą, ar jie žino organizacijos viziją ir misiją. Pavyzdžiui, „Ar žinote įmonės misiją?“ yra esminis klausimas pradedant apskritojo stalo diskusijas. Misijos pareiškimai paprastai yra principų rinkinys, kurį organizacijos naudoja verslo tikslui apibrėžti, kuriai įmonė teikia paslaugas ir kas išskiria įmonę nuo konkurencijos. Šis klausimas padeda vadovybei nustatyti, ar darbuotojai supranta įmonės tikslus ir lūkesčius.
Galimybės iš anksto
Gerinimo galimybės yra svarbi darbuotojų karjeros dalis. Darbdaviai gali paklausti: „Ar manote, kad organizacijoje yra galimybių tobulėti?“. suprasti, kaip darbuotojai suvokia karjeros galimybes įmonėje. Klausimas taip pat leidžia darbdaviams žinoti, kodėl darbuotojai naudojasi kitomis įsidarbinimo galimybėmis. Darbuotojai, kurie jaučia, kad gali augti su bendrove, greičiausiai išliks įdarbinti ir optimaliai dirbs. Darbuotojų apyvarta gali padidėti, jei pažangos galimybės yra ribotos.
Pripažinimas ir atlygis
Darbuotojų atpažinimo programos skirtos identifikuoti ir atlyginti darbuotojams, kurie gerai dirba. Darbdaviams svarbu žinoti, kaip darbuotojai suvokia pripažinimo pastangas. Klausia: „Ką organizacija daro, kad atpažintų ir girtų optimalų darbą?“ yra atviras klausimas, kuris iššūkis darbuotojams galvoti apie pripažinimo formas, kurias siūlo bendrovė. Tai leidžia darbdaviams įgyvendinti planus ir strategijas, skirtas oficialiai atpažinti darbuotojus ir nustatyti sritis, kuriose darbuotojų veikla nepastebėta.
Pakankami darbuotojų ištekliai
Dėl nesusipratimų tarp darbuotojų ir valdymo gali pritrūkti darbo. Viena vertus, darbuotojai gali pajusti, kad jie neturi reikiamų priemonių, kad galėtų tinkamai atlikti savo darbą. Kita vertus, vadovybė gali manyti, kad ji suteikia darbuotojams reikiamus išteklius per mokymus ir mokymosi darbo vietoje galimybes. Paklausti darbuotojų: „Kokių įrankių ir išteklių reikia norint atlikti savo pareigas?“ vadovai gali įgyvendinti naujas mokymo programas, taip pat suteikti darbuotojams tinkamas priemones jų poreikiams patenkinti.
