Kontrolė apima darbuotojų, kuriuos prižiūri vienas vadybininkas, skaičių - kuo daugiau darbuotojų jis prižiūri, tuo didesnė kontrolė. Įmonės stengiasi nustatyti optimalų darbuotojų skaičių, kurį vadovai gali valdyti, tačiau vis dar veiksmingai dirbti kitame darbe. Tiek platus, tiek siauras kontrolės intervalas turi skirtingus privalumus.
Faktoriai
Vadybininkai ne visą laiką praleidžia prižiūrėdami darbuotojus ir idealiai praleis didžiąją darbo valandų dalį nevykdydami veiklos. Žmonių, kuriuos kiekvienas vadovas gali veiksmingai prižiūrėti ir vis dar užbaigti kitą darbą, skaičius priklauso nuo daugelio veiksnių. Tai apima jo pavaldinių darbo vietas, sukuriamus produktus, įmonės valdymo stilių, asmenybes ir organizacijos dydį.
Mažo valdymo poreikiai
Tam tikros situacijos reikalauja labai mažo valdymo dėmesio. Darbuotojai, atliekantys paprastą pakartotinį darbą, paprastai turi palaikyti ryšį su vadovybe, kad galėtų reguliariai atlikti vertinimus, arba, pavyzdžiui, tam tikra problema. Ilgalaikiams patyrusiems darbuotojams paprastai nereikia daug valdyti.
Didesnis valdymo poreikis
Priešingai, kai kuriose situacijose reikia daugiau vadovų dalyvavimo. Bet kokie pakeitimai atliekami, nesvarbu, ar tai yra darbo pobūdis, kiekis, darbuotojų skaičiaus sumažėjimas ar padidėjimas, departamentų susijungimas ar suskaidymas, ar fizinės aplinkos pasikeitimas, o darbuotojams reikia vadovų, kurie padėtų palengvinti pokyčius. Be to, vadovai paprastai turi dirbti su naujais darbuotojais; naudojant patyrusius darbuotojus, padedančius mokyti naujus darbuotojus, būtų lengviau išlaikyti platesnę kontrolę.
Siauros kontrolės privalumai
Siauras kontrolės intervalas užtikrina geresnį valdytojų ir jų darbuotojų bendravimą ir suteikia vadovams galimybę geriau kontroliuoti savo pavaldinius. Darbuotojai paprastai vertina galimybę suteikti grįžtamąjį ryšį savo vadybininkui, o tai nėra taip paprasta, kaip ir plačiai kontrolei. Be to, mažiau darbuotojų paprastai prižiūri mažiau vadovavimo įgūdžių.
Plačios valdymo privalumai
Platus kontrolės spektras yra pigesnis, nes įmonėje dirba mažiau vadovų. Dauguma darbuotojų yra viename lygyje ir gali bendradarbiauti vieni su kitais vadovais arba vadovu su vadovu arba komandos vadovu žemiau esančioje hierarchijoje. Mažesnė priežiūra ir kontrolė gali sukurti teigiamą požiūrį tarp darbuotojų, kurie vertina papildomą pasitikėjimą ir laisvę.
Apsvarstymai
Nors didelė kontrolė gali sutaupyti pinigų, biudžeto kūrėjai turi būti atsargūs dėl išlaidų mažinimo valdymo srityje. Biudžeto konsultantai linkę sumažinti darbuotojų skaičių viduriniosios grandies vadovybėje, tačiau kontrolės apimties didinimas gali sukelti daugiau problemų nei verta sutaupyti. Vadybininkai gali atsisakyti terminų arba nesugebėti tinkamai valdyti savo darbuotojų, nes nėra pakankamai laiko kiekvienai užduočiai atlikti.
