„Microsoft Project“ yra įrankis, skirtas valdyti bet kokį verslo projektą, įskaitant produkto planavimą. Nesvarbu, ar norite paruošti naują gaminio paleidimą ar retušuoti savo gamybos grafiką, MS Project padeda išsiaiškinti procesą ir prisitaikyti prie netikėtų įvykių. Gamybos planavimas turi skirtingus poreikius nei kiti verslo projektai, tačiau „MS Project“ vis dar yra naudinga šio proceso priemonė.
Gamybos planavimas
Gamybos planavimas yra vienas iš projekto gamybos iššūkių: nuspręsti, kuris darbas turi būti atliekamas kiekvienoje mašinoje, o tada, jei mašinos suskirstys, klientai sugriežtina terminus arba mašinos neveikia taip greitai, kaip tikėtasi. „MS Project“ valdytojai gali planuoti daugiau nei 3000 operacijų keliems šimtams užsakymų su skirtingais pristatymo terminais ir suskirstyti tvarkaraštį, kad kiekvienas žinotų savo konkretų darbą. Tai galima padaryti rankomis, bet ne taip lengvai.
Projektų planavimo skirtumai
Darbas MS Project'e paprastai apima pradžios datą, pabaigos datą ir kritinį kelią, nurodant užduotis, kurias reikia atlikti. Gamybos planavimas yra skirtingas: užduotys ir gamybos darbai nuolat sutampa, todėl nėra fiksuoto pradžios ar sustojimo taško. Įvairios produktų partijos turi skirtingus terminus. „ProCAM“, gamybos planavimo konsultantas, išsprendė problemą viename darbe, kiekvieną dieną pradėdama visą „MS Project“ produkciją. Konsultantai kiekvieną rytą sunaikina ankstesnės dienos tvarkaraštį ir vėl pradeda tvarkaraštį pagal atliktą darbą.
Išteklių lyginimas
Net jei gamintojui staiga reikia papildomų darbuotojų, ji gali negalėti jų naudoti. Jei kiekviena mašina dirba, pvz., Nėra jokių papildomų darbuotojų, kurie galėtų padėti. Išteklių švelninimas arba išlyginimas - tai būdas pritaikyti, kad ištekliai - mašinos, medžiagos, darbuotojai - tolygiai tekėtų per visą gamybos procesą. Pasak „ProCAM“, „MS Project“ yra neefektyvus ištekliaus išlyginimo metu, todėl gamintojai turėtų apsvarstyti galimybę naudoti kitą programinę įrangą kartu su projektu, jei svarbu išlyginti išteklius.
Privalumai
Suteikdama vadovybei griežtesnę tvarkaraščio kontrolę, MS Project palengvina darbo vietų perplanavimą. Jei klientui reikalingas skubus darbas, vadovai gali naudoti projektą, kad analizuotų darbo eigą ir surastų išteklius, kuriuos jie gali nukreipti. Tvarkaraščiai parodo darbuotojams laisvo laiko, kurį darbus galima naudoti pridėjus darbo jėgą, dėl to padidėja efektyvumas. Veiklos sąnaudos mažėja, daugiau užsakymų laikomasi terminų, o klientai yra labiau tikri, kad gamykla pristatys savo pageidavimus.
