Siekiant išlaikyti konkurencingumą, gamybos įmonės užsiima gamybos planavimu, sistemingu gamybos procesų kūrimu, kad būtų pasiektas kuo didesnis efektyvumas ir našumas. Jei įmonė įgyvendina veiksmingą gamybos planavimo sistemą, ji gali gaminti produktus greičiau ir tiksliau, o už mažesnę kainą. Gamybos planavimo sistemos paprastai turi bendrų tikslų.
Patarimai
-
Gamybos planavimo tikslai apima:
- Rinkos ir naujų produktų analizė
- Gamybos laiko sumažinimas
- Išlaidų mažinimas
- Efektyviai naudoti išteklius
- Klientų pasitenkinimo gerinimas
Rinkos ir naujų produktų analizė
Prieš tai, kai bendrovė investuoja ribotus išteklius į naujo produkto gamybą, pirmiausia reikia išsiaiškinti, ar tam produktui yra rinka. Nors rinkos tyrimai yra veiksmingo gamybos planavimo dalis, tai taip pat yra planavimo proceso tikslas. Analizuodama naują rinką, siūlomą produktą ir jo gamybos laiką, bendrovė gali geriau derinti savo žaliavas ir darbo jėgą, siekdama padidinti produktyvumą ir kuo labiau sumažinti bendrovės kitų produktų linijų ir komandų sutrikimus.
Gamybos laiko sumažinimas
Kitas svarbus gamybos planavimo tikslas yra užtikrinti, kad gamyba būtų baigta kuo mažiau laiko. Tai padeda atlaisvinti įmonių išteklius papildomoms gamybos linijoms. Siekiant pagerinti efektyvumą, gamybos vadybininkai naudoja įvairias priemones, pvz., Ganto diagramą. „Gantt“ diagramos yra paprastos vizualios laiko juostos arba kalendoriai, kurie trumpai rodo kelis takelius ar projektus. Šis požiūris leidžia įmonėms vienu metu peržiūrėti ir stebėti kelis poreikius ir tikslus. Ganto diagramas galima sukurti naudojant „Excel“ ar kitas skaičiuoklės programas, taip pat specializuotą programinę įrangą.
Gantto diagramos ir panašūs įrankiai padeda gamybos planuotojams išsiaiškinti efektyviausius laikus kiekvienai gamybos grafiko daliai pradėti ir baigti. Šios priemonės taip pat padeda jums nustatyti, kada konkrečios gamybos užduotys patiria natūralius žemynus. Tai, savo ruožtu, padeda užimtas gamybos vadovams panaudoti savo išteklius visiškam pajėgumui, tokiu būdu didindamas įmonės našumą ir efektyvumą.
Išlaidų mažinimas
Naudodami patikimą tiekimo grandinės valdymą arba SCM, jų gamybos planavimo principai, įmonės gali užtikrinti paprastesnį požiūrį į gamybą ir pristatymą. Liesos gamybos principai vis labiau populiarėja vadybininkų, kurie remiasi tik laiku pateiktais inventoriaus metodais, kurie labai priklauso nuo sąveikos su tiekėjais ir skaidrumo visoje tiekimo grandinėje. Efektyvus tiekimo grandinės valdymas ir planavimas padeda sumažinti gamintojo išlaidas, užtikrindami, kad žaliavos būtų pristatytos laiku, kad atitiktų gamybos ir tiekimo poreikius.
Efektyviai naudoti išteklius
Kitas gamybos planavimo tikslas - maksimaliai efektyviai naudoti įmonės išteklius. Vienas iš būdų gamybos planuotojams pasiekti šį tikslą yra pajėgumų reikalavimų planavimas. CRP yra būdas sumažinti žaliavų inventoriaus kiekį, kurį kompanija palaiko tik tuo, kas reikalinga tam tikru metu. Tam tikra prasme CRP veikia kartu su tiekimo grandinės valdymu, kad padėtų užtikrinti, kad prireikus būtų pakankamai pakankamai išteklių - nei per daug (CRP), nei per mažai (SCM). Naudodamas abi strategijas, gamintojas gali sumažinti išlaidas, susijusias su neefektyviu įmonės išteklių paskirstymu.
Klientų pasitenkinimo gerinimas
Galiausiai, planuojant gamybą siekiama padidinti klientų pasitenkinimo lygį ir pagerinti bendrą klientų patirtį, nors ir šiek tiek netiesiogiai. Gamybos planavimas sukuria paprastesnę, ekonomiškesnę gamybos sistemą. Kai įmonė visiškai įgyvendina šią patobulintą gamybos sistemą, ji sumažina gaminio defektus ir supaprastina gamybos laiką. Dėl šios priežasties bendrovė gali padaryti patobulintus, patikimesnius produktus mažesnėmis kainomis ir greičiau juos patekti į savo klientų rankas.
Gamybos planavimą įgyvendinanti įmonė labiau reaguoja į savo klientų pageidavimus ir poreikius, todėl tampa gyvybingesnė jos rinkai ir dėl to pagerina jo apatinę liniją.
