„ManagementHelp.org“ teigimu, „lyderystės plėtra yra pastanga (tikiuosi, planuojama gamtoje), kuri didina besimokančiojo gebėjimą vadovauti save, kitiems asmenims, grupėms ir organizacijoms.“ Lyderystės plėtros programos mokymas suteikia žmonėms vadovaujančias pareigas įkvėpimo, krypties ir įrankiai, kuriais veiksmingai vadovaujasi save ir kitus. Programos mokymas turėtų paskatinti labai motyvuotus, galingus lyderius, kurie yra iniciatyvūs ir novatoriški vadovavimo gebėjimai.
Tikslas
Lyderystės ugdymo programos mokymo tikslas - aiškiai apibrėžti lyderio vaidmenis, gebėjimus ir veiksmų planą, kaip pasiekti savo tikslus. Tikslas - nurodyti vadovams, kaip tapti geresniais pokyčių agentais ir veiksmingais valdymo principais. Jis skirtas mokyti lyderius, kaip patys tapti asmeniniu ir profesiniu tobulėjimu.
metodas
Lyderių ugdymo programa gali pasirinkti skirtingus metodus, kai kalbama apie lyderių mokymą. Mokymo programose paprastai naudojama vadovavimo kūrimo veikla, siekiant panaudoti praktinę patirtį, siekiant parodyti komandos formavimo ir vadovavimo principus. Pavyzdžiui, mokymo programoje gali būti, kad lyderiai dalyvauja sporto žaidime, kad mokytų komandinio darbo, organizacinio bendravimo ir vadovavimo poreikio principus. Kiti mokymo metodai gali apimti grupines diskusijas, paskaitas, vadovavimo knygų skaitymą ir atskaitomybės grupes.
Įgyvendinimas
Lyderystės plėtros programose visada turėtų būti numatytas veiksmų planas, kurį lyderiai gali panaudoti pokyčiams įgyvendinti, kai jie grįžta iš mokymo programos. Pavyzdžiui, jei mokymas buvo veiksmingas tarpasmeninis bendravimas, vadovams gali prireikti užrašyti jų tarpusavio bendravimo stipriąsias ir silpnąsias puses. Šalia kiekvieno silpnumo lyderiai turėtų parašyti sakinį ar du, apibūdindami, kaip jie sustiprins tą ypatingą silpnumą. Kai lyderiai grįžta į darbą, jie gali sąmoningai sutelkti dėmesį į šių sričių tobulinimą.
Rezultatas
Veiksmingos lyderių ugdymo programos lems lyderius, turinčius stiprius žmonių įgūdžius, aiškią kryptį ir gebėjimą bendrauti tarpasmeniškai ir korporatyviai. Šie lyderystės įgūdžiai paveiks žemiau lyderius, suteikiančius jiems didesnį tikslą, pasitenkinimą darbu ir kryptį. Tai lems tvirtą organizacijos struktūrą ir teigiamą verslo kultūrą. Jis taip pat skatina patikimumą vadovaujant su pasekėjais.
Apsvarstymai
Lyderystės ugdymas negali būti pasiektas per vieną dieną, bet yra nuolatinis procesas, kuriame lyderis prisiima asmeninę atsakomybę ugdyti, įkvėpti ir aktyviai savarankiškai mokytis. Tai galima pasiekti dalyvaujant lyderystės konferencijose, skaitydami knygas apie vadovavimo įgūdžius ir prašant grįžtamojo ryšio iš kolegų.
