Lygiagrečioji organizacija skiriasi nuo tradicinės, hierarchinės organizacijos, nes ji aktyviai prašo darbuotojų. Galima ir kartais naudinga derinti biurokratinę struktūrą su lygiagrečia struktūra. Pavyzdžiui, tam tikras darbuotojų pogrupis gali veikti kaip paralelinė struktūra tam tikrų problemų sprendimams keisti nekeičiant bendros organizacinės struktūros.
Kultūra
Lygiagrečiai organizacija skatina darbuotojų dalyvavimą ir skatina idėją, kad kiekvienas yra verslo subjektas. Vadybininkai dalijasi informacija su darbuotojais ir darbuotojais dalijasi savo intymiomis žiniomis apie verslą detaliu lygiu, kad atskleistų procesus ir pasiūlytų efektyvumą. Vadybininkai žada, jei įmanoma, išklausyti ir įgyvendinti pasiūlymus.
Procesai
Komandos lygiagrečioje organizacijoje susideda iš įvairių darbo funkcijų. Kiekvienas narys teikia unikalų įnašą ir atstovauja jų tarnybų interesams ir indėliui. Rezultatas gali būti didesnis už jo dalių sumą. Aukštesniame lygyje vadovaujantis komitetas, sudarytas iš aukšto lygio vadovų, parengia organizacijos tikslų ir pasiekiamų tikslų įgyvendinimo viziją. Ji taip pat gali veikti kaip lygiagrečios organizacijos ir oficialios organizacijos ryšys.
Veikla
Tikrasis lygiagrečios organizacijos darbas vyksta forumuose, kur komandos sprendžia konkrečias problemas. Oficialus mokymo procesas gali padėti komandai suprasti jo vaidmenį ir suteikti grupei problemų sprendimo priemones, kad padėtų idėjoms idėja ir susitarti.
