Bendrovės kasmet moka savo pajamas ir išlaidas. Biudžeto sudarymo procese paprastai dalyvauja įmonės vadovai, kad būtų atsižvelgta į jų dabartinius išlaidų lygius ir numatomos būsimos sumos. Šiame procese įmonės naudojasi kelių tipų biudžetais. Kai kuriems biudžetams, pvz., Lankstiems biudžetams, reikia atlikti papildomą departamentų vadovų analizę. Lankstus biudžetas mano, kad ateinančių metų veiklos lygis yra skirtingas. Kiti biudžetai, pvz., Statistiniai biudžetai, nustato finansines sumas pagal vieną numatomą veiklos lygį. Statistikos biudžetai įmonėms teikia keletą svarbių tikslų.
Ateities mąstymas
Vienas svarbus statistikos biudžeto tikslas - ateityje galvoti apie vadovus. Dauguma vadovų praleidžia laiką, orientuotą į kasdienę savo departamento veiklą, pvz., Darbuotojų tvarkaraščių sudarymą ar gamybos eigą. Statistikos biudžeto sukūrimas reikalauja, kad šie vadovai apsvarstytų būsimų įmonių veiksmų poveikį jų departamentui. Nustatydamos savo departamento išlaidas ar pajamas, jos naudojasi būsimais metais numatytomis rinkos sąlygomis. Šie vadovai įgyja perspektyvą už dabartinio kasdienio darbo.
Matavimo lazda
Statistikos biudžetas sukuria matavimo laikiklį, kurį įmonė gali naudoti vertindama departamento veiklą. Statistikos biudžete išsamiai aprašomos būsimųjų metų išlaidos ir pajamos. Per visus metus bendrovė palygina faktinius finansinius rezultatus su statistiniais biudžetais. Dispersija rodo faktinių ataskaitų ir biudžeto numerių skirtumą. Kai dispersija pakyla virš nustatyto lygio, bendrovė tiria tos tarnybos įvykius, kad nustatytų, ar dispersija įvyko dėl vadovo veiksmų. Įmonė vertina valdytojo našumą naudodama šį skirtumą.
Sprendimų priėmimas
Statistikos biudžetas leidžia vadovams priimti sprendimus ateinančiais metais. Šie sprendimai apima darbuotojų darbo reikalavimus arba darbo aplinkos kontrolę. Jei valdytojas turi sumažinti viršvalandžius, kad atitiktų biudžetą, jis gali pritaikyti individualius darbo reikalavimus, kad darbas būtų užbaigtas įprastomis darbo valandomis. Jei komunalinių paslaugų sąnaudos viršija biudžeto sumą, ji gali sumažinti įrenginio temperatūrą.
Numatyti finansavimo poreikius
Vyresnysis vadovybė statistikos biudžetą naudoja numatydamas būsimus finansavimo poreikius. Jei biudžete numatomas grynųjų pinigų trūkumas, vyresniosios vadovybės nariai gali įvertinti galimas finansavimo galimybes, kad kompensuotų šį trūkumą. Jie gali apsvarstyti akcijų ar obligacijų išleidimą ar skolinimąsi iš banko.
