Darbuotojai yra jūsų verslui naudingas turtas, todėl jų laimingumas reiškia didesnį našumą ir mažiau darbuotojų apyvartos. Visa kita apie jūsų verslą gali būti dubliuota konkurentų; jūsų darbuotojai negali būti dubliuoti. Veikla, pvz., Savanoriška veikla, mentorystė ir komandos kūrimas, gali padėti suteikti darbuotojams galimybę išryškinti ypatybes, dėl kurių jie tampa ypatingi.
Savanoriška veikla
Įmonės, skatinančios darbuotojus dirbti savanoriškai, mato produktyvumo ir pasitenkinimo darbu lygį. Daugelis įmonių suteikia darbuotojams tam tikrą valandų skaičių, kurį jie gali naudoti savanoriškam darbui, nesvarbu, ar tai būtų jų vaiko mokykloje, ar bendruomenėje. Leidimas darbuotojams sugrįžti tiek darbuotojo savigarbai, tiek organizacijai. Savanoriška veikla gerina darbuotojų našumą, skatina komandinį darbą, didina pasitenkinimą darbu ir požiūrį bei moralę, taip pat atveria ryšį tarp visų organizacijos darbuotojų lygių. Bendra įmonė taip pat turi naudos: geresnis darbuotojų išlaikymas, padidėjęs našumas ir darbuotojų lojalumas, įmonės įvaizdžio ir reputacijos skatinimas, klientų ir potencialių klientų pasitikėjimo kūrimas.
Mentorystė
Mentorystė leidžia darbuotojams, turintiems daugiau patirties, dalytis savo žiniomis su naujesniais darbuotojais. Mentoriai padeda darbuotojams nustatyti savo karjeros tikslus ir kelius jiems pasiekti. Jie taip pat tarnauja kaip skambėjimo lenta patarimams ir klausimams, kurie gali kilti per protégės gyvenimą. Mentorius gali treniruoti protezą apie tai, kokio tipo mokymus vykdyti, darbo vietas prašyti ir projektus, kuriais siekiama įsitraukti į norimą vietą organizacijoje. Mentoriai gali atidaryti duris įvedant naujus darbuotojus pagrindiniams organizacijos veikėjams. Jie taip pat gali suteikti gerą darbo nuorodą ateityje. Tipiškas mentoriaus-protekto santykis gali būti sukurtas vadovo lygio darbuotojas, susietas su nauju darbuotoju valdymo trasoje.
Komandos formavimas
Komandos formavimo veikla gali paskatinti entuziazmą darbui ir įgalinti darbuotojus. Ši veikla leidžia komandoms pažinti vieni kitus labiau asmeniniu lygiu, o tai savo ruožtu daro įtaką jų darbui profesiniame lygmenyje. Daugelis komandos formavimo veiklos sutelktos į problemų sprendimą ir bendravimo įgūdžius, du dalykus, kurie yra naudingi darbuotojams jų darbo gyvenime. Kai kuriais atvejais komandos kūrimas leidžia suaugusiems veikti kaip vaikai ir būti kvailai. Kai kuriems tai gali būti sunku prisitaikyti, tačiau daugeliui tai yra reikalingas atokvėpis nuo drąsios kasdienio gyvenimo streso. Komandos kūrimo veikla gali apimti boulingo po pietų popietę ar kitą veiklą, vykdomą biure, pvz., Žmogaus mazgas iš grupės-games.com, kuris nurodo žaidėjams sudaryti 10 žmonių grupes, susiduriančias vienas su kitu. Kiekvienas žmogus paima kitų žmonių rankas, kurie nėra tiesiogiai šalia jų. „Norėdami žaisti, grupės turi bendrauti ir išsiaiškinti, kaip išardyti mazgą (sudarant žmonių ratą), niekada nesuteikiant jokių rankų.“
